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我猜您现在可能存在如下疑问:
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2017年
06月
安全生产管理是我们一切工作中的重中之重,无论做什么干什么,如果没有安全作保障,一切工作和发展都无从谈起。而做好安全管理工作对于促进落实安全生产,消除各类事故隐患,…
【 阅读全文 】2017年
06月
一、消除八大浪费 企业中普遍存在的八大浪费涉及:过量生产、等待时间、运输、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。 二、关注流程,提高总体效益 管理大师…
【 阅读全文 】2017年
06月
一、精益生产-推行5S和目视化管理 创建透明的现场,确立现场管理的基本规则,发现现场的无效与浪费,尤其是通过物料的三定管理显现物流痕迹,更有效地暴露物流浪费,逐步培养员…
【 阅读全文 】2017年
06月
精益生产管理,是一种以客户需求为拉动,以消灭浪费和不断改善为核心,使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。 精益生产培训 老师说过:它的…
【 阅读全文 】2017年
06月
3、看板概要 ① 生产管理看板 的内容包括生产计划、计划的完成率、生产计划进度等内容。 ②工序管理看板主要指车间内在工序之间使用的看板,如取料看板、下料看板等。 ③品质看…
【 阅读全文 】2017年
06月
精益管理五原则,顾客确定价值(Customervalue)、识别价值流(Value stream mapping)、价值流动(Value flow)、拉动(Pulling)、尽善尽美(Perfection)。精益管理的核心思想可概括为消除浪费…
【 阅读全文 】2017年
06月
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【 阅读全文 】2017年
06月
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【 阅读全文 】2017年
06月
1.生产管理主管职责-组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准,经批准后监督执行。 2. 精益生产培训 老师总结:生产管理主管职责之组织实施车间生产计划…
【 阅读全文 】2017年
06月
司五星级班组考评,他们已连续奋战两周了。司五星级班组考评,他们已连续奋战两周了。司五星级班组考评,他们已连续奋战两周了。司五星级班组考评,他们已连续奋战两周了。司…
【 阅读全文 】2017年
06月
现场管理咨询公司讯 为使精益化理念尽快有效在基层单位生根落地,
【 阅读全文 】2017年
06月
精益生产培训 老师总结:推行精益管理不成功的原因主要有以下几个方面: 1、企业管理基础太差,草草上马。 企业连最起码的5S或6S都没做好,现场管理混乱;中基层管理人员素质差,…
【 阅读全文 】2017年
06月
通常企业在导入精益生产时,会有三个层次需求: 1、降低库存,节省资金。 企业在运营过程当中,能否持续发展其实最大的问题莫过于资金链中断。而且资金链中断往往是在有新产品…
【 阅读全文 】2017年
05月
推式生产方式和拉式生产方式的主要不同点是一个是用实时事件驱动信号来控制价值流;一个是用非实时的计划运行来控制价值流。 MRP的每一次计划运行后,将计划一个订单的下达日期…
【 阅读全文 】2017年
05月
建筑工施工质量管理是一门科学,它贯穿于把设计转化为实物的全过程,是一项时间长、责任大、任务重的工作。施工企业管理的核心是工程项目,而施工现场管理则是工程项目管理的…
【 阅读全文 】2017年
05月
一、总则 第一条、在安全生产管理的宗旨下,为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令…
【 阅读全文 】2017年
05月
一、烟草精益管理三个效益 1、着力构建全员参与机制 以两个活动为基础不断提高精益管理工作的全员参与性,即结合例会学习制度,按照每个部门一堂精益管理讲座的形式,制定精益…
【 阅读全文 】2017年
05月
面对形形色色的制造业企业和千差万别的生产过程,为了识别它们的特征及其经营管理的规律性,在研究中将按照一定的分类标志,对不同的生产过程进行分类,从而划分成不同的生产…
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