精益生产是企业步向发展的一条管理道路，是企业必须走的一条生产道路，作为一个管理者，我们明白，现今的市场压力逐渐增大。改善企业效益的主要方式是改善企业的生产管理活动，从而实现企业的低层本生产。
　　精益生产管理是企业管理学的一个内容。“精益包装管理”是最新提出的包装管理理论，是借鉴了日本丰田汽车公司的“精益生产”思想，即使用最少的资源（人力、原材料、设备）生产出顾客需要的产品，或提供给客户满意的服务,通过管理手段杜绝各种浪费。消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。
　　“精益包装管理”是根据“精益生产管理”的基本思想，对包装各项管理活动进行全面研究的一种理论和操作实务体系。其核心在于通过管理手段最大限度地降低整个包装链的浪费。“精益包装管理”将包装视为包装用户企业的一种能力要素，“精益包装管理”系统中的供应链就是为包装用户适时、适量的供应适用的包装材料。客户什么时候需要包装，就什么时候提供；客户需要多少，就提供多少；使客户在包装上的每一分钱的投入都是有目的、有价值的，既避免了浪费，又提高了效率。

 

　　“精益包装管理”与一般的包装管理最大的不同就是成本管理方面：
　　平时我们企业的包装管理主要是实现包装成本管理。包括包装材料的成本，也包括通过工艺方法让这些包装材料形成包装体系的成本。当然，包装成本还包括为了保证两个内容的实现所进行的管理、存储、运输、人工等等的成本。这些成本构成了包装的直接成本。包装的直接成本指的是为了形成产品这个有机体系而需要花费在包装方面成本。但对包装不当引起的好多问题未能有个好的解决方法。
　　“精益包装管理”为了避免由于包装不当所造成的成本问题，从整体的角度上对包装进行全面认识。作为系统工程进行产品包装方案的开发项目。因为产品包装存在于整个流通环节包括运输、仓储、装卸等，改变包装的每一处会产生多方面的影响。例如，如果把木箱包装改变成纸箱包装，这样会降低包装的成本，也就相当于降低了产品的流通成本。纸箱较木箱轻，这样降低了搬运的重量，但是纸箱的强度不如木箱，在运输过程中对产品的保护不如木箱，因此纸箱内还要用其他防护措施进行加固。考虑包装问题，不能只考虑它的一个流通环节，也不能只考虑它的某一方面，要所有流通环节，所有包装要素综合起来通盘考虑，这样才能开发出更好的包装解决方案。
　　因此，我认为，从事包装的企业应以“精益包装管理”为核心产品，通过积累包装综合成本设计能力、包装采购供应能力、供应链管理平台运作能力、包装结构和平面设计能力、整体包装解决方案咨询能力、纸包装行业技术和管理咨询培训能力，并整合为系统能力，成为从包装材料到包装制造再到包装用户整个包装供应链上的包装供应链管理支持商。
　　精益生产是企业发展必走的道路，但是在开展精益生产活动时，也要开展精益生产咨询活动，要让企业员工了解什么是精益生产，才能使得精益生产在企业中很好的发展。