精益生产管理方式是现在企业中较为推崇的一种管理方式，但在推行精益生产管理方式的过程中，很多的管理者将精益生产管理和精细化管理混淆。逐渐的没有分清什么是精益生产管理和精细化管理。
　　精益生产管理本身就是一个美国麻省理工学院的教授给他贴上去的，贴在哪？贴在丰田管理模式上的。精益生产管理本身就是对丰田管理模式的一个概括。丰田管理模式就是日本丰田他们创造出来的一种管理模式，这种管理模式强调什么？要保证企业投入的每一分钱都能够带来效益,不发生浪费。怎么样保证这样一种管理,它的目的就达成了。这个美国的麻省理工学院的一个教授他一看这个东西之后,贴上这么样一个标签，精益生产管理。很多人就来追捧,而精益生产管理的实质很多人也不知道究竟是什么,都在追捧。

 

　　精益生产管理，益是什么？益就是有用，有效。强调的是我投入一定的人、财、物为我企业的发展能不能对应的产生应该有的效果，效益。如果不能产生这样的效果，效益,那就是种浪费。所以，要怎么样避免这种不能产生效果和效益的这种投入的发生,这就是精益生产管理的核心内容，在精益生产的推行过程中，也有很多的精益生产推行工具，如5S管理，TPM管理等，这些也是企业实施精益生产的几个步骤。
　　而精细化管理,他强调什么？强调管到细节上去,把细节管住。
　　如果展开说，就是让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、所聘用的每一个员工,在每一个时刻都处于一种受控状态，不发生失控状态。保证处于受控状态,把过程管住，那么这就是精细化管理。而这个精细化管理应该说这个概念,最早应该是德国人提出来的。德国的管理他们就强调通过过程控制,把过程控制住之后来保证很好的结果。这个思路是很了不起的，也是很不错的。这里，它相对精益生产管理它不一样在什么地方,精益生产管理强调的是结果。我做的每一分钱的投入最后都能够得到相应的收益,有益嘛。而精细化强调我每一分钱的投入,都有效果都在我的掌控之中,不发生失控，这是从过程控制这个角度所提出的问题,这是精细化管理。从这里我们能够区别精细化管理和精益生产管理的高低吗？不能。它是从不同的层次、从不同的角度提出的问题。它们二者并没有一个上下高低之分,不存在这个上下高低之分。