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汽车行业的精益生产变革

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-11-20 10:38     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  按单定制的流程,是精益生产制造管理的充分体现,在世界经济的发展下,客户的需求成为企业生产的引导。企业的一切生产活动都围绕着客户发展。
  精益生产的按单定制
  精益生产制造并非新名词,伴随着上世纪60年代日本丰田汽车的神奇崛起,精益思想早已被无数制造企业效仿和应用,并且不断地改进和演绎。现在,与IT系统的结合使精益思想突破了传统的生产制造概念,精益生产自动化正成为改变企业竞争格局的新动力。

精益生产流水线
 

  上海通用汽车是国内精益思想的先驱者之一。早在公司成立之初,上海通用汽车就着力建立精益生产管理体系。而正是借助发达的IT平台,上海通用汽车实现了大规模按单定制的精益生产管理,多年来稳居中国汽车行业前三甲。
  在上海通用汽车精益生产理念已经贯穿了整个汽车业价值链,涉及产品设计、物料采购、生产制造、整车物流等几乎所有环节。在环环相扣的精益生产价值链下,生产要实现按单定制,物料管理要实现最低库存,整车运输要实现快速交货,“离开IT技术,大规模按单定制就无法实现。”上海通用汽车CIO张新权说。
  柔性生产
  资深的精益生产咨询专家分析说,汽车制造是最复杂的生产制造,它既是大批量生产模式即每年要生产数十万辆汽车,同时又是个性化生产模式,即每一辆汽车都是一个订单。在计划生产时代,MRP系统曾经帮助企业实现了部分的柔性生产,但是,随着市场形势的复杂化,用户需求不断变化,传统MRP系统计划性过强的弱点暴露无疑,精益生产管理要实现真正的柔性生产需要更先进的IT系统。
  上海小糸车灯有限公司是一家日资企业,为上海大众汽车有限公司等汽车整车厂商生产配件。在中国设厂之初,他们曾经采用了总部使用的日本ERP软件,但很快就发现这套系统无法适应中国本地情况。日本本土的ERP系统计划性很强,但中国国内整车厂商的生产变动性很大,由于小糸车灯公司的客户很多,各家汽车厂又都是滚动生产,其计划时间也各不相同,甚至连计划的周期都不同。这令小糸车灯公司的生产管理者颇为头痛。
  小糸车灯公司在实施了上海博科资讯股份有限公司为其设计的Skoito-ERP系统后,局面得到很大改观。现在,只需要实时把订单调整状况输入系统,生产计划就可以随之调整。同时,在ERP系统整合过程中,小糸车灯公司对生产流程进行重整,通过生产线设备的支持,以及基于ERP系统安装的一些系统插件,将IT系统与生产线紧密连接在一起,实现了生产现场看板式管理。
  加速库存周转
  精益生产管理的核心职能是提高效率、降低库存,IT系统的应用则大大提高了库存周转率。
  供应链管理系统与ERP系统连接,这一系统基于J2EE开发,为供应商提供了Web交流平台。当生产系统发出物料需求指令后,供应链管理系统就向供应商发送物料供货信息。
  供应商接收到这些信息后,可以及时安排生产计划,在规定时间内直接送达生产线,从而使零配件库存降低到最低。
  “实际上,国内真正能实现精益生产制造和柔性生产的企业并不多。”国内很多企业虽然已经意识到精益生产管理的重要性,但IT系统却与精益生产理念脱节。“问题是,IT人员缺乏对精益生产管理的了解。假以时日,制造企业必然会意识到精益生产自动化的必然趋势。”,在企业实施的精益生产过程中,实现企业的精益生产工具也有很多,如TPM管理活动,5S管理活动,班组建设活动等,这也是很多的咨询公司诞生的原因,如TPM咨询公司,他们帮组企业开展TPM管理活动,是TPM管理进入企业。
 




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