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如何做好精益生产管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2020-10-12 09:54     浏览次数:

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  精益生产杜绝生产浪费,实施无间断非分批和排队等候的一种生产方式,精益生产诞生于日本丰田企业,衍生于丰田生产方式,精益生产的重点是减少源自企业的七种浪费,借此提升整体顾客价值,不过,对于哪个是最佳达到这个目标的方法,却没有定论。2,正是把注意力集中于如何达到这个目标。
精益生产的实施不同流派,拥有不同的做法,相对精益生产而言,
大公司有大公司的做法,小公司有小公司的做法。
具体要根据行业来定,如果你是老板,老板对精益生产肯定已经有了一定的了解。简单来说,可以这样来做:
1。设定一个公司的精益生产目标,就是通过精益生产我想得到什么。是运用精益生产的思想和工具来帮我提高效率,降低成本,还是建立精益生产系统,形成自己独特的文化?如果是前者,一般的精益生产咨询公司都可以做,短期效果很容易达到,当时要持续比较难。
2。让员工了解精益生产能给公司带来什么,给每个人带来什么,如果他们认为精益生产就是炒人,那肯定不能得到他们的真心配合和支持。
3。组织资源及力量
4。精益生产培训及展开
精益生产的推行
1、管理承诺,获得高层理念上的认可和行动上的支持与参与;
2、定义价值流:也即是定义浪费,让全员具备发现浪费的眼光,一个人发现浪费是有限的,一个部门寻找浪费也是有限,而且会有局限性,这也是全员参与的体现;
3、区分价值流:成本分析,各部门全员寻找浪费,从设计研发、生产、销售、采购、仓库、工程品保、IE、人资、行政;
4、精益生产改善,对现有的浪费用精益生产手法进行改善,过程中各部门互助,无壁垒协作;
5、精益生产设计,任何新的产品、新的流程、新的场地、新的生产线、新的治具、新的设备均要按照精益的要求、方法来设计;过程中各部门互助,无壁垒协作;
6、持续评审,对各部门的精益生产贯彻、互相协作状况进行评审,高层、各级主管要参与评审;这个动作要随时、随地,管理者、主管、各部门互相评审。
7、奖惩,无奖惩无动力,薪资要进行必要的调整。这个根据评审的结果进行奖惩。
精益生产知识的培训要贯穿其中,精益思想固化到日常工作中才是重要。
 




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