企业适应市场需求在生产过程中发生了改变，从而精益生产被企业调入了生产管理方式的首页。市场需求并不是长期未定，而是在不断的改变，上下波动。
　　1、精益生产模式由于实施拉动式的小批量单件流（JIT）作业，所以对企业在调整淡旺季的资源利用上是非常方便的。简单的讲，有多少订单公司就开启多少相应产能的设备和配备对应的人力工时即可。只要真正实施了拉动式生产，剩下的只是简单的排产问题，唯一要处理的是淡季时剩余的人力（为了旺季不得不保留）如何安排的问题，我想这个每个公司的决策者会有一个成本方面的分析，通过制订一些人力政策来达到稳定这部分暂时过剩的劳动力。
　　2、由于精益生产是不断改善的管理文化，通过更深层次的理解，我认为可以从公司的技术开发等研发部门入手，和市场营销部门一起研究如何从根本上消灭“淡季”的问题。例如多开发一些潜在的小客户群体，多开发一些个性化的产品在“淡季”推出，由于我们的JIT生产线柔性很好，所以可以为这些个性化的小订单提供保证。
　　3、很多公司推行精益生产一般理所当然的将目光盯在生产系统上，其实精益生产适合任何部门，特别要强调的是生产企业里面的技术研发部门，因为工程师们在设计工艺和产品的时候就必须考虑到生产设备和作业方法的问题，例如怎样确保快速换模的问题等。所以，你要解决所谓的“旺季”时的生产压力和“淡季”劳动力过剩的问题，最好是从技术部门入手，才能使你们公司真正踏入实施精益生产的企业。
　　4、最后再强调一点，精益生产是“道”而不是“术”。只有全面理解了“全员改善”“自（人动）化”的含义，才能不断的制订出更适合自身的方式。
　　5、不能为你所提的问题提供具体的办法表示歉意，但仍希望上述内容能对你有所帮助。