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精益生产5W和6西格玛

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-10-08 11:17     浏览次数:

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  企业实施精益生产和六西格玛,不知精益生产六西格玛是否是一个相同的管理方式。
  精益生产5W即(精益生产五问)5WHYS.首先:精益生产中可能会提到5问法,那个5问发,不是所谓的5W1H。5问法:指对事情进行5次发问,找出事情发生的根源;
  例:小明今天没有上学:
  为什么?生病了
  怎么生病的?昨晚洗澡着凉了
  怎么会洗澡着凉?家里的热水器坏了,洗了凉水澡。。。
  总之是找到问题发生的本源,解决问题,要杜绝问题的重复发生,这就是精益生产5W的要领。
  六西格玛(SixSigma)六西格玛又称:6σ,6Sigma,不能使用大写的Σ,西格玛(Σ,σ)[1][2]是希腊文的字母,在统计学中称为标准差,用来表示数据的分散程度。
  其含义引申后是指:一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛,以4西格玛而言,相当于每一百万个机会里,有6210次误差。如果企业不断追求品质改进,达到6西格玛的程度,绩效就几近于完美地达成顾客要求,在一百万个机会里,只找得出3.4个瑕疪。
  六西格玛(6σ)概念作为品质管理概念,最早是由摩托罗拉公司的比尔•史密斯于1986年提出,其目的是设计一个目标:在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数,防止产品变异,提升品质。
  实际精益生产和六西格玛为企业实现的效果,带来的利益都是相同的,只是他们之间的出发点不同而已。
  
  




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