企业实施精益生产和六西格玛，不知精益生产和六西格玛是否是一个相同的管理方式。
　　精益生产5W即（精益生产五问）5WHYS.首先：精益生产中可能会提到5问法，那个5问发，不是所谓的5W1H。5问法：指对事情进行5次发问，找出事情发生的根源；
　　例：小明今天没有上学：
　　为什么？生病了
　　怎么生病的？昨晚洗澡着凉了
　　怎么会洗澡着凉？家里的热水器坏了，洗了凉水澡。。。
　　总之是找到问题发生的本源，解决问题，要杜绝问题的重复发生,这就是精益生产5W的要领。
　　六西格玛（SixSigma）六西格玛又称：6σ，6Sigma，不能使用大写的Σ，西格玛（Σ，σ）[1][2]是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。
　　其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。
　　六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔•史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。
　　实际精益生产和六西格玛为企业实现的效果，带来的利益都是相同的，只是他们之间的出发点不同而已。