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企业实施精益生产的目的,衡量指标

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-29 10:36     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  精益生产旨在消除企业中一切无效的劳动和浪费,它把目标确定在企业的尽善尽美上,通过不断地降低生产成本、提高产品质量。
  精益生产的目的:
  1.提高产能满足市场需求
  2.按时按量交货
  3.提高人员效率
  4.降低库存,减少积压资金
  5.保证质量满足客户要求
  6.降低生产成本
  7.问题重复发生,每日忙于救火,为了更好地处理问题,防止同类问题重复出现.
  8.加大研发能力,减少量产时大量问题的浮现.
  9.催促供应商准时保质保量交货,紧密跟踪.
  精益生产核心追求
  第一, 追求零库存。
  精益生产是一种追求无库存生产,或使库存达到极小的生产系统,为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式,并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。
  第二, 追求快速反应,即快速应对市场的变化。
  为了快速应对市场的变化,精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。
  精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使生产系统能很快适应用户需求不断变化,并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简,最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。

精益生产
 

  精益生产的衡量指标
  S.安全
  Q.品质,可以用投诉率,也可以用内部不良率,一次通过率等
  D.交货,可以用交货准确率,也可以用CycleTime等
  C.成本,可以用人均产出,报废,产能达标等
  I.库存,可以用库存周转率,营运资金周转率等
 




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