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精益生产与即时生产的区别,及精益生产的实施

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-26 11:29     浏览次数:

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  精益生产与即时生产的区别:
  精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本丰田准时化生产JIT(JustInTime)生产方式的赞誉称呼。精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。而JIT是精益生产的一种方式而已。
  精益生产的实施
  精益生产实施到企业中,应该按一定的体系步骤施行,如果只是无体系的将其中部分的精益工具搬过来实施,效果有限并缺少持续性。企业要实施精益生产,应制定实施的步骤、计划(企业自行制定或找专业顾问公司),按计划确实落实执行。如:
  1、进行精益生产知识培训,转变传统生产意识;(很重要,没这一步推行中会多很多阻力)2、在工厂内推行拉动生产、流动生产、均衡化、消除七大浪费等;3、根据工厂实际情况活用各种精益工具:如看板、目视化等;
  




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