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精益生产计划管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-10 09:45     浏览次数:

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智能时代创新精益管理系列书籍

  生产计划概述

  1. 什么是生产管理

  2. 现代生产管理的时代背景

  3. 推行精益生产的四大指导思想

  4. 什么是生产计划与物料控制

  5. PMC流程改善的三大理念

  6. 生产计划的价值是什么

  7. 生产计划管理部门的职能

  8. 导致生产混乱的主要原因

  9. 生产混乱将出现的问题

  一、生产管理概述

  1. 生产管理的发展历程

  2. 生产管理的核心目标和具体任务

  3. 什么是战略管理

  4. 什么是生产战略

  5. 实施生产战略的效果

  6. 不同种类产品的生产战略

  7. 生产管理部门的职能

  8. 生产计划部经理的岗位职责

  9. 如何从营销管理保证生产的稳定

  10. 如何从研发管理保证生产的稳定

  二、基于ERP的精益生产计划的制定

  1. 明确哪些原因造成生产管理的混乱

  2. 生产管理的四个职能

  3. 如何制定生产计划

  4. 制定生产计划要依据的各种标准

  5. 如何评价一个生产计划的合理性?

  6. 编制断续型生产批量生产计划的原则

  7. 良性生产系统的特征

  8. 生产计划在企业管理中的作用

  9. 如何进行生产异常的控制

  10. 示例:如何管理生产异常

  11. 如何编制生产日程计划

  12. 不同类型产品的生产准备期

  13. 在制品是如何分类的

  14. 如何依据在制品的种类来控制其库存

  15. 如何计算生产节拍

  16. 生产类型的不同形态

  17. 拉动式生产的特点及生产对策

  18. 推动式生产的特点及生产对策

  19. 连续型生产的日常管理工作

  20. 离散型生产的日常管理工作

  21. 批量生产进度计划的制定原则

  22. 单件小批进度生产计划的制定原则

  23. 不同市场需求的生产计划关系图

  24. 不同生产组织方式的选择

  25. 如何按照工艺专业化组织生产

  n 简述工艺专业化生产管理的优缺点

  26. 如何按照对象专业化组织生产

  n 简述对象专业化生产管理的优缺点

  n 简述平行移动方式的生产组织优缺点

  27. 选择物料移动方式时应考虑的因素

  28. 如何进行产能预测

  29. 如何在限定产能下,消除瓶颈,减轻压力,提高生产效益

  




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