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精细化管理-领导者

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-09-09 16:02     浏览次数:

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  1. 精细化管理实施的背景分析

  l 是什么让日本幸岛的短尾猴令科学家感到震撼

  l 案例:“聪明”的国人让地铁变成水帘洞

  2. 许多组织在工作中所存在的问题

  l 日本人对中国做事风格的评价

  l 鲁迅先生对中日做事风格的评价

  3. 什么是精细化管理

  l 某世界500强离职的交接清单

  l 历史教训:败在一撇上的战争

  4. 如何推进精细化管理

  l 世贸组织前总干事穆尔对中国企业管理的总结

  5. 精细化管理推进的七个程序

  6. 精细化管理实施的四个要点

  l 日本人是如何在绝密的情况下探知大庆油田的

  7. 如何以精细化思维向管理的“跑、冒、滴、漏”要效益

  8. 精细化管理的六大误区

  9. 精细化管理的九个实用方法

  1) 企业文化——没有任何借口

  2) 标准化管理——精细化成功之“道”

  3) 5S管理——精细化管理之“道”

  4) 目视化管理——高效管理的捷径

  5) 价值流分析——降低成本的捷径

  6) 目标管理

  7) 流程优化BPI——精细化管理的根基

  8) PDCA——正确地执行保证决策的工作程序

  9) 5W分析法——发掘问题的能力

 




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