丰田企业文化与精益管理工具在中国的应用

{C}一．  {C}丰田企业文化简述

{C}1.       {C}The  TOYOTA  WAY——丰田之路

{C}2.       {C}丰田屋简介

{C}3.       {C}实现丰田屋的十四个基本原则

{C}4.       {C}如何运用TPS帮助企业走向成功

{C}5.       {C}西方管理的动机理论与丰田管理

{C}6.       {C}为什么丰田会出现的“召回门”事件

{C}7.       {C}为什么合作23年后，美国通用汽车决定从与丰田的合资中撤出

{C}8.       {C}为什么通用汽车学不会精益生产？

{C}9.       {C}为什么丰田认为问题的85%都是领导的错？

{C}10.   {C}发现不了问题是最大的问题——大野耐一

{C}二．  {C}丰田管理工具剖析

{C}1.       {C}丰田人说：什么是问题

{C}2.       {C}如何能让精益生产在中国扎根开花？

{C}3.       {C}丰田思维与PDCA

{C}4.       {C}PDCA与丰田管理的价值流

{C}5.       {C}凝练PDCA的丰田A3报告

{C}6.       {C}丰田工人的职业生涯图

{C}三．  {C}中国企业应如何引进精益生产

{C}1.       {C}核心——空杯心态

{C}2.       {C}策划——适合自己的才是最好的

{C}3.       {C}前提——思想转变

{C}4.       {C}关键——领导带头

{C}5.       {C}基础——组织完善

{C}6.       {C}推行——以点带面，逐步展开

{C}7.       {C}保证——体系建设