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中国制鞋企业当追求精益化生产技术

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-28 11:20     浏览次数:

  在2000年时,中国成为全球第一,囊括下了40%的耐克鞋生产订单。如今,越南却取代了中国,成为世界最大的耐克生产国。对于已经步入到工业化中期的制造业色粉厂,中国在土地、劳动力等价格飞涨等不利因素,造成了中国制鞋企业的颓势。

  据某权威公司于日前发布的企业精益生产内部改善报告,对比该技术,企业在制造过程中,常因信息流不对称、物流不及时等问题造成了价值链上的损失,这些都是不能通过合理的计量方法来核算的。

  对中国企业而言,始终没有做到规范管理,无论报告上如何强调制造的精细化与市场化,企业方面总有自己的另一套做法,盲目于产品制造运动鞋网布,对于市场的需求变化等问题都没有进行深入研究和分析。

  那当如何对企业进行精益化管理呢?关键在于成本。现代化企业更多追求一种以先进生产技术为基础的变革技术。通过技术、生产流程等创新,在满足市场需求的最大限度削减企业的经营成本,确保企业在市场环境中能够持续良好的发展。

  早先已有企业实施了精益生产的计划,但最终还是宣告失败,导致失败的因素诸多为人员、机器、材料、方法、测量、环境等EVA再生料。若是想要良好的走上精益生产的发展道路,则需要企业提高基础管理水平,降低其他波动的因素。

  回说成本问题,产品性能是市场策略的载体与衡量标准,脱离市场精益化,对于产品而言就失去了重大价值。性能无疑是强调了产品的质量问题,质量保障让产品的生产成本必然提高。这样生产成本并不只局限在产品的合格的前提下反绒超纤,同时还有流水线人员的一体化协作等。

  想要抢占回中国原有的制鞋大国地位,首选之举便是通过精益化生产,合理规范的管理制度做结合,体现中国制鞋企业的良好面貌,同时团队的协作,无缝隙的完美一体化生产及运作才是让客户亲睐的最终选择。


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