引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 133-8960-3856
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

中国制鞋企业当追求精益化生产技术

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-08-28 11:20     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

  在2000年时,中国成为全球第一,囊括下了40%的耐克鞋生产订单。如今,越南却取代了中国,成为世界最大的耐克生产国。对于已经步入到工业化中期的制造业色粉厂,中国在土地、劳动力等价格飞涨等不利因素,造成了中国制鞋企业的颓势。

  据某权威公司于日前发布的企业精益生产内部改善报告,对比该技术,企业在制造过程中,常因信息流不对称、物流不及时等问题造成了价值链上的损失,这些都是不能通过合理的计量方法来核算的。

  对中国企业而言,始终没有做到规范管理,无论报告上如何强调制造的精细化与市场化,企业方面总有自己的另一套做法,盲目于产品制造运动鞋网布,对于市场的需求变化等问题都没有进行深入研究和分析。

  那当如何对企业进行精益化管理呢?关键在于成本。现代化企业更多追求一种以先进生产技术为基础的变革技术。通过技术、生产流程等创新,在满足市场需求的最大限度削减企业的经营成本,确保企业在市场环境中能够持续良好的发展。

  早先已有企业实施了精益生产的计划,但最终还是宣告失败,导致失败的因素诸多为人员、机器、材料、方法、测量、环境等EVA再生料。若是想要良好的走上精益生产的发展道路,则需要企业提高基础管理水平,降低其他波动的因素。

  回说成本问题,产品性能是市场策略的载体与衡量标准,脱离市场精益化,对于产品而言就失去了重大价值。性能无疑是强调了产品的质量问题,质量保障让产品的生产成本必然提高。这样生产成本并不只局限在产品的合格的前提下反绒超纤,同时还有流水线人员的一体化协作等。

  想要抢占回中国原有的制鞋大国地位,首选之举便是通过精益化生产,合理规范的管理制度做结合,体现中国制鞋企业的良好面貌,同时团队的协作,无缝隙的完美一体化生产及运作才是让客户亲睐的最终选择。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;