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班组对精益生产的组成形式

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-07-04 09:57     浏览次数:

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  班组对精益生产的组成形式
  为了成功地实施精益生产,必须用班组这种组织形式,这有下面六个因素:
  1、鼓励参与。班组活动能创造一种有利于雇员的大环境,作为集体的医院参与管理,就会有一种安全感,即使是那些性格内向的人也可能感到自己是班组的一员而参与活动。
  2、人多主意多。班组成员在一起工作,相互鼓励,比各自单独工作产生更多的点子。
  3、人多注意好。通过相互启发,抛砖引玉,点子会越来越多,如此继续下去,指导得出最好、最全面的意见。
  4、促使员工愿意承担风险。参与管理与提意见是要冒一定风险的,失败了,出洋相了,别人会窥见个人的想法了等等。在实现变革的过程中,个班组承担的风险,比一个个人承担的风险要小。
  5、能增强员工自信心。员工们只有通过经验的积累。才能增强自己的能力和影响力的信心。他们必须有这样的信念:我们能够改变企业。全体本身就是一种力量。因此,一个班组会更有信心地感到自己能够影响企业,改变企业。
  6、有利于形成一个心情舒畅的工作环境。班组环境能促进革新活动的蓬勃发展,当班组变得成熟并取得成果时,作为集体的成员,就会产生更强的自豪感。




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