班组对精益生产的组成形式
　　为了成功地实施精益生产，必须用班组这种组织形式，这有下面六个因素：
　　1、鼓励参与。班组活动能创造一种有利于雇员的大环境，作为集体的医院参与管理，就会有一种安全感，即使是那些性格内向的人也可能感到自己是班组的一员而参与活动。
　　2、人多主意多。班组成员在一起工作，相互鼓励，比各自单独工作产生更多的点子。
　　3、人多注意好。通过相互启发，抛砖引玉，点子会越来越多，如此继续下去，指导得出最好、最全面的意见。
　　4、促使员工愿意承担风险。参与管理与提意见是要冒一定风险的，失败了，出洋相了，别人会窥见个人的想法了等等。在实现变革的过程中，个班组承担的风险，比一个个人承担的风险要小。
　　5、能增强员工自信心。员工们只有通过经验的积累。才能增强自己的能力和影响力的信心。他们必须有这样的信念：我们能够改变企业。全体本身就是一种力量。因此，一个班组会更有信心地感到自己能够影响企业，改变企业。
　　6、有利于形成一个心情舒畅的工作环境。班组环境能促进革新活动的蓬勃发展，当班组变得成熟并取得成果时，作为集体的成员，就会产生更强的自豪感。