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精益生产与一把手

来源:    发布时间:2013-06-21 10:40     浏览次数:

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  对于企业主来说,如果明白精益生产对其意味着什么之后,自然会事半而功倍。故而所谓的精益生产培训,具体培训什么样的方法,工具,都是细枝末节,能真正的把道理讲通的,实属不多。
  很久之前发过的一篇博文,讨论了一下有些精益生产项目里面效率提升的事情。因为在中国人工费普遍偏低的情况下,精益生产又有何用?在鄙人刚接触精益生产的时候,也觉得大惑不解。但是如果企业的高层亦不是很清楚,一看成本报表,觉得下了这么大功夫,才省那么点人工工资,还请这么贵的咨询师,实在入不敷出,那精益生产项目真的就为危险了。但是如果高层看到,在那么点点的工资费用后面,可能包含着对整个供应链反应速度的变化,同时隐含着对管理控制的意思(前提这是一把手希望的控制手段,但不一定是一把手习惯的控制手段),那对企业实在是福音。
  对于精益生产本身来说,如果一把手意识到精益生产对其的重要性,且真的愿意推广下去的话,那一把手本身的性格,手段和方法则处于至关重要的位置。
  对于所谓的一把手,或者说领导,如登高一呼,应者寥寥,那么就是光杆司令了。但是对于一个未开化的企业,应者如云的情况实在是不太可能发生。同时,精益生产本身,带来的内部组织的变更,不可避免的要带来利益的重新分配。这就意味着,原来一把手的追随者,可能摇身一变就变成变革的敌人,那也就是一把手的敌人。而这些人甚至可能影响到董事会,甚至在一定程度上可以决定一把手的去留,那么一把手还敢往前走吗。
  这样就意味着,即使一把手看到了这一点,但是如果没有好的手腕和坚定的决心的话,那么精益生产的夭折简直就是必然了,即使前期表现得看似会比较顺利,但是一牵涉到深层次的变革,那必然阻力重重。而如果只有一个外壳貌似是精益生产,但是内部的运作不按照精益生产的模式来,那还叫精益生产吗?
  故而从一些资料来看,如果某个西方企业想推行企业,那就会把原有的企业里面的高管全部干掉,到外面寻找有经验的高管从空白开始,这种做法也是可以理解的。




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