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精益生产知识
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精益生产培训资料图(上待续)

来源:    发布时间:2013-04-22 10:15     浏览次数:

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  一、精益管理的诞生
  精益与其说是一种生产方式,更确切地说是一种颠覆,对已被世界所公认的有近百年历史的大量生产方式的一种否定。它会让人经历痛苦,但在颠覆后,它会创造奇迹。
  1.1单件生产方式
  19世纪末,法国巴黎机床公司生产汽车采用的是一种典型的手工生产方式。

福特汽车
福特汽车


  特点是:
  零件由不同的工人生产;
  每个工人都必须是熟练技工;
  各种零件开关与尺寸都有差异
  每辆车子各不相同;
  生产时间长,成本高,维修困难。
  1.2大量生产方式
  20世纪初,美国福特公司创建了世界上第一条汽车生产流水线:以流水线形式生产大批量、少品种的产品,以规模效应带动成本降低,并由此带来价格上的竞争力
  特点是:
  单一化:连续19年只生产黑色T型车
  标准化:设备、零件、工装模具、工具
  节拍化:按节拍组织生产
  专一化:分解为7600工序,每个工人只承担一项很细小专一的工作
  大批量:每分钟一辆,每天7000辆
  价格低:像自来水一样便宜
  1.3精益生产方式
  精益生产的特点:

追求零浪费!!
追求零浪费!!


  消除一切浪费,追求精益求精和不断改善。精简并消除一切不增值的岗位。精简产品开发设计,生产,管理中一切不产生附加值的工作,以最优品质,最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。
  二、现场七大浪费

现场七大浪费
现场七大浪费


  2.1过量生产
  生产多于下游客户所需Making More Than Needed
  生产快于下游客户所求Making Faster Than Needed

过量生产
过量生产


  2.2在库的浪费
  任何超过加工必须的物料供应

在库的浪费
在库的浪费


  2.3搬运的浪费
  不符合精益生产的一切物料搬运活动

搬运的浪费
搬运的浪费


  2.4作业本身
  对最终产品或服务不增加价值的过程

作业本身
作业本身



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