全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益生产

jingyishengchan

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

车间物料管理制度

来源:    发布时间:2013-04-02 14:36     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。

  为加强成本核算,提高工厂的基础管理工作水平,进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序,维护工厂资产的安全完整,加速资金周转,特制定本制度:
  一、物料领用、使用及借用
  1、生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用,领料完毕要与仓库管理员共同确认领料信息。各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、注明日期、领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收。
  2、各线要严格按照本部门计划进行领料,对无计划领用,物料员、仓管员有权不给予发放物料,同时不允许维护物料多领多占,影响物料的正常使用。
  3、车间产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《生产线借出物料清单》记录,归还时要确认完好程度。
  4、生产物料未用完的(除报废),近期不再生产此种型号时,要将余料经确认退给车间物料员或仓库。
  5、生产线出现来料不够、不良与人为损坏的物料,如间接影响到生产线的,要及时告知班长,批量超过5%及来料不够时班长要及时告知主管、质量工程师到现场确认并拍照反馈给到供应商。不良与人为损坏的物料每天由物料员收集给到IQC判定后与仓库及时更换。
  6、生产如需购买生产所需物品,负责人可向部门计划主管做计划申请,填写《请购单》即可。
  7、生产入库的成品,物料员应核对型号、数量、外包装标识是否正确及完好,且有《入库单》必须有负责人签字证明此产品是否合格才方可入库。
  8、物料员应进行经常性动态盘点,做到日清日结,保持账、物相符,月尾、年中、年末应配合班长做好盘点工作。
  二、原料物资
  1、领用物料后,进入车间必须分类并摆放整齐,统一放置于固定区域,要做到既不影响生产,也能迅速拿取,避免混乱、损坏等。
  2、每个物料箱两侧必须有与箱内物料一致的标签,要有数量及领用时间。
  3、化学品物料要放置在专门的区域,避免混放在同一箱内。
  4、辅助物料要根据不同的用途放置在相应的物料盒内,处于闲置状态时,要固定在专门区域。
  三、工具
  1、生产工具发放到个人,统一放置在相应的位置。
  2、测试用的工具,如万用表、电焊、工具箱,恒温电烙铁等要放置在指定区域内。工具本身要带有标志,写明工具名称、保管人等。
  3、危险工具统一放置于指定区域。
  4、车间进行区域划分,各区域用明显的标识线区分。
  5、车间内所有半成品、成品、维修品、可疑物品、不合格品等要存放在指定的区域,各种状态要标识清楚,严禁产品混放、工具混用。
  四、其他
  1、物料员应严格执行公司的有关规章制度,按章办事;
  2、各线员工对自己保管的货物以及设备、工具等负有责任,如有损失,分清责任,视情节轻重,将承担相应的惩罚。

欢迎您浏览新益为咨询机构官方网站!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;