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我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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为了抵御全球经济危机,和衷共济,渡过艰难时光,XX企业率先在XX工厂实施精益生产工程,聘请精益生产咨询公司为其服务,导入先进的精益生产咨询理念和管理方法。
坚定信念笑傲江湖
现在我们几乎每天都能看到电视,听到广播,告诉我们已经在爆发金融危机。由金融危机引发的经济危机,它起于金融,止于企业,所有经济危机的最后结束都是以企业承受巨大损失为代价。
现在,我们面临着以前从没经历过的寒冬,在这种严冬情况下,难道我们应该等待吗?等待是被动的,等待就要等到春暖花开的季节,但什么时候才能春暖花开?是明天?是明年?还是后年?我们不知道。我们XX公司不习惯等待,我们要化被动为主动,开拓务实,积极进取,在这个时候我们要主动求变,使我们尽快适应这个寒冬,尽快找到棉被,我们要以XX公司人主动、团结、务实的精神来渡过这场危机。我们与其坐以待毙,不如起而行之,为此,我对所有XX公司人提出三点要求:
一、继续发扬吃苦的精神,进一步深化XX公司人的吃苦文化,正因为我们传承了吃苦的精神,我们才以踏实的精神渡过了一个又一个的困难与危机,勤奋与踏实是企业基业长青的基石,我们要发扬、深化这种文化。只要我们都吃苦,都勤奋,就没有我们XX公司人战胜不了的困难。
二、要求各工厂生产出高品质的产品,减少因退货造成的直接损失,减少因产品质量造成客户流失的间接损失。充分为市场提供一个有力的支撑。
三、我们要节约开支,降低成本、降低库存。我们所引入的精益生产工程,就是要达到这个目的,使我们的效益最大化,效能最大化,使我们的人、财、物尽可能最大发挥作用,起到好的作用,促进工厂的发展。所以我们以XX公司为龙头,在全集团的每个工厂推行、实施精益生产工程,力求成本最小化,竞争最大化。在这种危机时刻,让我们XX的产品最有竞争力,XX的品牌最有竞争力。XX公司要成为这次推行、实施精益生产工程的排头兵,我也期望XX公司成为其他公司的榜样,我相信在精益生产咨询公司的指导之下,在副总裁等人的带领下,XX公司一定会成为XX集团的榜样。!
危机的代名词是危险加机遇,是危险与机遇并存的代名词。我们能不能在这场危机之中排除危险、抓住机遇是我们所有XX公司人的课题,也是我们XX公司所有领导班子的课题。有人问:“你们能不能度过这场危机?你们这个行业将来处于什么状态?危机度过之后,将会是什么样的水平?”我的回答是四个字:“笑傲江湖”。我坚信在我们所有XX公司人的共同努力与奋斗下,我们会像过去一样度过一个又一个的难关,克服一个又一个的困难,走向一个又一个的胜利。定能在危机之后笑傲江湖。
最后,我宣布:“XX公司精益生产咨询工程正式启动”。
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