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精益生产知识
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精益生产工作计划

来源:    发布时间:2013-02-28 10:06     浏览次数:

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  按照9月29日精益生产调度会要求,成立六个项目组,会后我们组织人员对前期班组5S达标开展情况、精益生产培训情况、精益生产宣传情况进行全面摸底,找出存在的问题,并针对这些问题,制定了整改计划和措施,现就班组5S达标(室内)、精益生产培训、精益生产宣传三个方面做具体汇报。
  一、班组5S达标(室内)
  1、目前现状:
  前期我厂班组管理在班组基础设施不完善的情况下,按照5S要求开展了系列工作,但据公司要求目标仍存在较大差距,尤其是定置管理方面缺乏开展条件;班组台帐记录未正规引入,记录随意性较大,根据工作需要,内部管理想到记录哪些,就记录哪些,且记录不够规范;班组管理园地未正式建立,职工了解本班组工作情况缺乏直观概念。
  针对以上存在问题,下一步主要从班组内部定置管理、完善班组台账、班组管理看板维护管理三方面进行整改。
  2、整改计划:
  《5S工作和评价标准》
  二、精益生产培训
  1、目前现状:
  根据7月20日公司精益办下发的《关于对全员进行WOS精益生产培训考核的通知》,铸造三厂结合实际,制定了《铸造三厂WOS精益生产培训实施方案》和《铸造三厂WOS精益生产培训计划》。
  从7月30日开始至今,已组织开展精益生产培训12期,培训373人次,公司精益办下发的《TPS基础知识篇》教材主要内容已基本培训完毕。
  结合公司精益办到铸造三厂两次现场指导和检查,目前精益生产培训存在以下几项问题:
  ①、由于我们是分阶段推进,前期培训重在精益生产理念普及宣贯,对精益生产中具体的各种看板、表格填写等操作、使用培训不够。
  ②、培训范围主要集中在分厂精益小组成员,对车间级培训管控力度不够,培训效果缺少评估。
  2、整改计划:
  ①、根据推进工作需要,加强精益生产相关看板、表格使用、规范填写方面的培训,特别是紧跟公司精益办推进进度要求,张永丽、王健及时反馈培训信息,随时调整培训重点。
  ②、加强培训效果评估。组织人员到现场对班组长、生产人员随机抽查,考核培训知识掌握情况,考核结果与月度工资挂钩;每次培训开讲前5分钟,随机挑选当期参训人员,对前一期培训课程重点进行复述,特别是班组长、联络员对相关表格填写的掌握作为考核重点。
  ③、分类别、有重点的邀请公司精益办主要人员(组长)到厂现场指导,将培训与检查紧密相连,提高培训的针对性、有效性;有针对性的组织人员到精益生产试点单位进行参观学习,及时借鉴其他厂先进的做法,提升我厂精益生产工作;定期组织内部经验交流会,以车间为单位组织汇报,将各车间精益生产点亮工作进行推广。
  ④、以月度为单位制定培训计划,根据需要再灵活调整。前期主要以培训精益生产教材为主,培训内容相对固定,可制定中长期培训计划,下一步培训主要以解决精益生产在实践应用过程中发现的问题、配合公司精益生产工作需求为主,培训课程强调的是实用,以月度为单位制定短期培训计划,便于调整。
  三、精益生产宣传
  1、目前现状:
  前期分厂宣传做了一些工作,在潍柴周报、潍柴之声发表了部分稿件,但在我厂精益生产工作方面未及时跟进,未有效发挥宣传引导作用,下一步调整宣传重点,全力围绕我厂精益生产推进组织材料,将我厂在精益生产方面所做的工作、取得的成绩、发现的亮点及时宣传出去,让外部及时了解我厂精益生产工作动态,引导内部职工积极关注精益生产,以此促进我厂精益生产更好更快的推进。
  2、整改计划:
  ①、在公司潍柴之声、潍柴周报、同心报投稿。结合我厂近期开展的WOS精益生产推进项目,针对公司各宣传媒体的精益生产类版面,制定新的月度宣传重点,确定量化考核指标。
  ②、邀请潍柴电视台就优秀改善提案来厂采访。每月挑选2篇以上优秀改善提案项目,邀请潍柴电视台来厂进行现场录制拍摄,把我厂精益生产成果通过潍柴电视台宣传出去。
  ③、在内部刊物设置精益生产专栏。通过约稿、采访、现场拍摄等形式,收集相关精益生产材料,提供给广大职工阅读、学习。
  ④、通过其它方式对精益生产进行广泛宣传。

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