1、精益一次做对产生的背景
　　当今世界经济全球化、一体化的背景下，竞争已经进入全球化、白日化的时代，客户对产品的品质要求越来越高，而产品价格上不去，原材料价格又上涨，利润空间越来越小，制造业正越来越面对竞争和生存带来的压力。
　　面对外部多变的市场环境的压力表现在：
　　过去生产数量是以产定销，现在环境越来越复杂难以预测;
　　过去生产特点是少品种多批量，现在是多品种小批量;
　　生产方式过去是流水线作业，现在是以销定产;
　　交货期过去是靠库存，现在的交货期越来越短;
　　成本过去是尽量控制，现在必须快速下降，才能赢利;
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　　内部环境带来的压力表现在：
　　员工错、漏、忘导致品质不稳定，而招致客户投诉;
　　内部运营低效，产品交期赶不上，而遭到客户的投诉;
　　各部门相互扯皮、内耗严重，运营效率低下;
　　经常为赶货，员工效能提不上去;
　　老员工的离职，导致品质不稳定;
　　“员工牛人”不听话难以管理;
　　新员工培训缺乏一套规范的标准而使培训周期过长和培训不到位;
　　以上这些现象都是因为我们的管理粗糙，缺乏精益化的运营管理体系——精益一次做对。
　　基于此，卓标咨询公司专家团队根据自身多年的管理实践和管理咨询经验，融合精益生产的思想、方法和工具、零缺陷管理的思想及中华优秀的文化，从理念、方法、工具和案例，首创精益运营管理系统(精益一次做对)的导入方法，为制造型企业导入精益管理，走上系统化、规范化、标准化管理助力，解决企业面临的多变市场带来的内外经营环境的压力，提升系统竞争力。
　　2、精益一次做对的内涵
　　什么是精益一次做对?深圳市卓标企业管理咨询公司首席顾问师李见明老师花费了3年多的时间，系统研究了零缺陷管理、精益生产管理、流程管理、人力资源管理、文化管理、职业生涯管理、卓越绩效管理、卓越公共服务管理以及为数十家企业导入一次做对管理咨询项目(中国式零缺陷管理)实践和培训的基础上首次提出：精益一次做对是指用精益求精标准化、规范化、系统化的过程，第一次就把正确的事情做正确的态度、思路和行动。它是过程和结果的统一，是精益生产和零缺陷管理的融合，它不仅是一种工具，更是一种文化。
　　说明：本概念的提出和系统的导入方法，要感谢多年共事的各类专家、顾问，如零缺陷管理专家、精益生产管理专家、流程管理专家、质量管理专家，人力资源管理专家、文化管理专家、职业生涯规划专家、战略管理专家、卓越绩效管理专家、卓越公共服务专家、忽悠专家等，是他们的智慧，才让我可以深入地去学习、交流、思考、提炼和总结。
　　3、导入精益一次做对对企业和个人能带来什么好处?
　　待续。。。。。。
　　4、导入精益一次做对在认识上会存在哪些误区?
　　待续。。。。。。
　　5、精益一次做对与零缺陷管理的区别是什么?
　　待续。。。。。。
　　6、精益一次做对与精益生产的区别是什么
　　待续。。。。。。
　　7、导入精益一次做对的整体思路及达成的目标是什么?
　　待续。。。。。。
　　8、精益一次做对导入哪些内容以及成果是什么?
　　待续。。。。。。
　　9、为什么导入精益一次做对要从精益文化开始?
　　待续。。。。。。