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精益生产

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精益生产知识
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精益生产的成功条件

来源:    发布时间:2013-01-18 10:29     浏览次数:

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6.8万起打造精益标杆企业

  精益生产,这个在现代红及整个世界的词,一次一次证明了它是现代制造企业不可缺少的有力武器,是在现代这个竞争社会生存的必要条件。但是怎么样开展精益生产呢?这个是中国企业都同时问自己的一个问题。
  首先我要说开展精益生产,需要精益生产的思想与本企业的文化相结合。就像我们伟大的领袖毛主席一样,他是把马列主义的思想与中国的实际相结合了,从而产生了适合中国的毛泽东思想。我想像这种思想理论的贯彻与文化的改变,是不同的企业存在不同的,可能一百个企业做出来的精益生产是不一样的或者说不完全一样的,但是那个核心是一样的,所以要想在企业里开展精益生产取得成功,与本企业的文化相结合出现的新产物是不可缺少的,但是这个产物的核心思想不能偏离精益生产的思想,一偏离那就不是精益生产了。人家说“龙生九子,各有不同”,更何况是精益生产了,也就是说向别的地方,比如说去精益生产发源地“丰田公司”去学习精益生产,学形式是没有用的,在丰田适用的在本企业就不一定适用,所以说要学就学思想。学到了思想还要做的就是与本企业的文化相结合,使文化发生变化,这样才能开展精益生产,才有可能取得成功。
  开展精益生产,需要借助外力。在中国要想开展精益生产,以我在企业的工作经历,还有在咨询公司的工作经历来看,想要开展精益生产取得成功就需要借助外力,也就是需要请一个咨询公司来帮忙。“外来的和尚会念经”可能就是这个意思吧,因为在中国的企业里,人际关系非常复杂,尤其是公司创办的越长越是这样。在企业里谁都不一定服谁,尤其是同级的,如果是高一级的对低一级的,虽然说会好一定,可以去做事,但是心里也不一定会接受,还有一点也是在企业存在的,就是不能与老板平等对话,有些真话是不敢告诉老板的,但是外力不一样,外力不会顾忌太多,外力可以与老板平等对话,得到老板的充分支持。
  开展精益生产选负责人非常重要,也就是在咨询里面说的“窗口”或是“接口人”。要想开展精益生产,一般在企业都会选一个负责人来进行管理与推进,这个人就非常重要了。首先这个人一定要非常了解企业的文化,只有了解这个文化的人才能知道怎么才能做成事,“知已知彼”,只有了解了企业的文化才能针对企业进行“抓药”,才能改变企业发展的障碍,使企业能得到更好的发展。这个人可能不是有太高的文化,对精益也不一定懂得太多,但是需要在企业有一定的威信也就有一定的高度,能压住一些反对的声音;高度有了后,还要能接受新事物,能去学习和不断的提高;还有就是老板的信任,这个人必须是老板信任的人。这些应该说都是精益生产推进者不可缺少的素质。
  开展精益生产的成功与否,与老板的性格也有关系。老板是不是一个果断是人,是不是能在一定的时候,进行“拍板”。说到老板的性格,其实也决定了企业的性格,如果老板是一个优柔寡断的人,那么企业也一定是这样。需要老板该“硬”时就要强硬起来,该“软”时就要谨慎起来,有时候精益生产效果不会马上显现出来,这就需要坚持下去才能出现成果,如里不能坚持下去的话精益生产只能半路“夭折”,只有老板在有的时候能强硬的坚持下去“谁阻碍了精益生产,谁就要下课”要有这样的魄力,该改变的时候也要能改变,不能以自己的旧思想来看精益生产,这样的公司的精益生产才能取得成功。
  这些如果具备,同时请了一个专业素质比较强的咨询公司,那么企业精益生产的推行也就成功了一半。

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