引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

精益生产广州丰田行

来源:    发布时间:2012-12-17 10:30     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  近日,我们去广州丰田公司学习精益生产,让我对新思维有了近距离接触的机会,同时也有了对新事物的进一步了解。通过学习,我认识到:精益是一个有系统的方法,经由不断的改善以找出及减少浪费,并在追求完美的前提下,在客户需求时才拉动生产线进行生产。最值得我们注意的就是不断的改善,用持续改善的观念去追求完美!
  学好精益生产,首先要在思想观念上去改变自己,在价值观上重塑对事物的看法,在工作中就要培养什么是良好的工作习惯。比如看见车间的走道上或是推车边,看见有物料不按要求摆放或乱放了,我们可以做到主动去纠正,从细微的角落去做,防止大的问题发生。
  学好精益生产,就要在实际行动中去消化、吸收,给生产带来实际性的改变。比如我们首先学到的生产线平衡,它可以消除工序间的等候和窝工,使每个工序的单件作业时间尽量地接近或相等,所以我们需要科学测算每一道工序需要的加工时间。一件流生产可以使零件始终不停滞、不堆积、不超越,把设备作U型线布置,可以很好地配合实施一件流生产。U型生产线和一件流使生产显得更为紧凑,也可一人操作多台设备,甚至可使物料运输量减至为最小限度。
  实施精益生产,可以消除8项浪费:过量生产、等候、运送、多余流程、库存、操作、不良品、信息错误。所以我们在生产系统上要学习丰田模式,建立一个没有浪费的生产模式,或者能迅速改善浪费的生产模式,或者一个有浪费能够容易察觉及迅速改善的生产模式。当然要做到这样的模式,需要我们逐步改变习惯,把这些新的观念应用在生产上;需要我们通过不断的、持续的改善去完成。
  我们学习丰田模式并不是去照搬照做,不是套公式,而是要根据我们的实际情况,运用丰田精神去塑造自身,用他们想问题的方式,用他们的解决问题的方法,用他们的管理理念,用他们的对人的态度,去对待我们自己的工作。通过我们自己不断的去改善,最终形成适合我们自己的文化理念,指导我们自己的工作,做我们自己的模式,我觉得这才是我们学习的目的。
  丰田公司也不是一天就造就了今天的奇迹,当初也面临倒闭的困境,关键是他们找到了这样一个目标,并朝这个方向去做了,才有了今天的丰田模式,使许多企业都向他学习。也许随着时代的发展,丰田管理模式不再成为我们追逐的对象,但是丰田“不断改进、持续改进”的精神是永远值得我们去学习,我们要朝个这个方向去努力。
  从我自身而言,学习精益生产使我对自己的工作有了一个新的认识,对自己的工作安排有了一个新的概念。我将不断提高自己,把工作做的更好!




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;