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谈谈本矿得生产管理经验

来源:    发布时间:2012-12-13 10:23     浏览次数:

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  作为煤矿企业在安全管理方面是一个首要问题,它对煤矿企业在劳动生产过程中为预防事故,防止事故的发生,对从业人员的生活环境,矿井各大系统的布置,包括人力的组合,物力的投入等对管理者来说,都必须有计划指挥、协调和控制的权利,并集合上级有关部门的监督检查和指导意见,以及有关各类文件精神的传达和落实。对从业人员在安全上的认识要进行严格的教育和管理,保护从业人员的安全与健康,保证企业在安全生产上的有效发展。
  在安全管理过程中,必须制定对该企业相关的各项规章制度和操作规程,要认真贯彻落实到位,使操作者能知会用,并且管理者要有决策、计划、组织、协调和控制等方面的活动,根本隐患是提前发现。并分析、消除或控制生产过程中的各种危险因素,防止事故的发生,防止发生职业病和环境危害,避免各种损失,推动企业在生产过程中的正常进行。
  要控制好煤矿在生产过程中不发生事故,必须要以教育为本,提高职工队伍的安全思想素质,在管理上要彻底的下功夫,要随时贯彻国家有关安全生产方针、政策、法律法规的前提下,要分析、研究、评价企业在生产过程中所存在的各种不安全因素。从组织上、技术管理上、各种例会召开及培训等方面采取措施,消除或控制危险源,预防事故发生或最大限度控制事故的影响范围及程度,实现最优化安全状态,为企业生产建设的顺利进行和经营目标的实现提供了很重要的发展和保障。
  上述煤矿要制定的各项规章制度其目的是:从业人员是安全管理的核心,因为生产作业过程中叛别安全的标准必须以人的利益和要求来确定所有物质、能量、信息系统都是按人的意愿来作出安排,接受人的指令,没有人的因素,一切生产活动都不可能进行。同时,伤亡事故的发生根源,通常是人的因素造成的。人在生产操作过程中常常会做出一些“违章”行为,导致发生事故,所以,安全管理也是一种反馈管理,也就是既要管理操作人,也要管理决策指令人,凡是与管理系统有关的人员都不能例外,相比之下,很多煤矿企业业主在管理理念上的认识不同,特别对居于高层的决策、指令,设计人员的管理更为重要,因为其位置特殊,影响面广,所起作用关系面大,而操作人员只涉及局部。
  安全管理是企业管理的重要组成部分,它与经营决策,所确定的经营目标、计划,生产任务相连接,也是确保安全管理为实现经营目标的保证。在企业经营决策中,必须充分考虑从业人员的安全组织机构,装备与设施、计划与资金、宣传与教育等安全管理的诸多方面,否则,企业的决策不能实现,从业人员的浮动性变大,致使控制安全的难度加大,就容易造成安全事故。
  由于煤矿企业与其他企事业工作程序不一样,作为煤矿企业属井下作业,昏暗狭窄,人员又集中,不仅许多生产环节存在不安全因素,还要受到水、火、瓦斯、煤层、顶板、地热等自然灾害因素的影响,而且一旦发生事故,造成的危害也比较严重,这就使得在煤矿生产过程中加强安全管理,变得更加重要。
  安全管理的对象是导致人的不安全行为和物的不安全因素及环境的不安全状态,它通过对人和物的合理组织、计划、协调和制度的约束,来保证企业的安全生产,实现企业持续发展的目标,随着各种先进设备、工艺的更新,矿井各大灾害的防治和新的六大系统的建设,都必须按质量标准化建设管理的相关规定进行组织实施,作为现代的安全管理战略目标是体现社会自我实现要求,在系统优化的基础上,采用现代科学技术,充分完善计划、组织、协调、控制等管理技能,传统的管理是在经验和感性认识基础上对各类安全问题所进行的分析和处理,从而解决不可能发生成已经发生的事故及隐患。因此,对于安全状态的预测、预控和评价只能是不确定的定位估计,而很难给予正确定位。随着现代科学技术的飞跃发展,信息技术的广泛使用,利用现代科学技术的飞跃发展,信息技术的广泛使用,利用现代计算机仿真与模拟技术,合理采用快速准确的信息反馈系统,实现事故的安全预防,从而消除人的不安全行为,降低物的不安全状态,避免企业发生事故,是保证安全生产,满足人性关怀精神的过程,为实现事故的安全预防是完全有可能达到的。
  煤矿企业要控制好生产中的各种不安全因素,必须彻底提高从业人员的安全因素和责任心,严格加强现场管理,杜绝在生产过程中各环节有“三违”现象的发生,并及时排除各种对职工在生产过程中的不安全隐患,方能使煤矿企业在生产管理上得到正常的发展,社会才能得到稳定。




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