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生产管理控制程序

来源:    发布时间:2012-12-13 10:20     浏览次数:

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  总则
  根据本公司生产规模,资源利用率配制情况制定各部门、机组依据本程序行使管理权。切实履行各岗位职责,及时无误的做好上下道工序衔接工作。无条件完成公司下达的各项生产任务。
  一、生产部管理控制
  1.接单员职责
  a.切实做好合约签订工作
  B.及时做好产品报价工作
  C.根据合约时限及时下达生产通知单并填制申购材料单
  D.在生产过程中及时跟踪生产质量进度
  E.及时记录产品数量、质量并通知入库工作
  F.必须向公司和客户负责
  2.瓦楞机长职责
  A.做好生产开机前、停机后检查各机件安全,清洁生产平台并记录
  B.在生产过程中做好生产安全控制,保证无事故、无障碍
  C.依据生产通知单要求按照数量、质量,及时完成生产任务
  D.在生产过程中严格控制产品质量,负责记录用纸规格,品名数量
  E.搞好机组员工协调生产,负责对机组员工技能培训工作
  F.切实履行公司所赋予的职责,必须向公司负责
  3.印刷机长职责
  A.做好生产开机前、停机后检查各机件安全,清洁生产平台并记录
  B.在生产过程中做好生产安全控制,保证无事故、无障碍
  C.依据生产通知单要求和印刷产品的样品,对照色差、行距、清晰度进行校对,及时保质、保量完成生产任务
  D.在生产过程中严格控制产品质量,及时预防不合格品的产生
  E.搞好机组员工协调生产,负责对机组员工技能培训工作
  F.切实履行公司所赋予的职责,必须向公司负责
  4.装订工职责
  A.依据通知单要求生产
  B.及时做好打包、码堆并记录规格数量予以标识
  C.及时完成通知单时限要求的任务
  D.必须向公司负责
  二、财务部管理控制
  1.出纳员(兼采购员)职责:
  A.做好收付,日记、日清
  B.规划好月度现金流控制,保障生产需求
  C.及时申报资金使用情况,实控现金预警
  D.依据材料申购单及时予以采购和储备
  E.及时跟踪在途材料物流时限,提前做好预警
  F.及时填制供应商记录表,服从公司管理
  2.会计员职责
  A.依据公司规模设计科目建立台账
  B.及时核算成本,提供实时盈亏情报
  C.保证三级财务管理达到公司预期目标
  D.依据税则要求开具供货增值票据出货
  E.必须尽心尽意服从领导,向公司负责
  三、仓库管理控制
  A.依据公司规模要求建立仓库台账
  B.材料到岸后依据材料清单核对并记录入库
  C.对入库材料做好标识按指定库区码放
  D.成品入库按产品规格、单位做好标识予以在成品库区码放并予记录在账
  E.出库发货时按通知书发货并予以记录,及时组织物流组发货
  F.必须尽心尽意服从领导,向公司负责
  四、办公室管理控制
  1.办公室职责
  A.建立人力资源档案
  B.负责人员招聘工作
  C.解决、处置后勤日常事务
  D.记录内外交、生产通勤工作,负责检查规章制度执行力度
  2.机械维护员(电工)职责
  A.保障生产设备正常运转,进行日常维护和保养
  B.保证生产电力线路和照明完整和安全
  C.对生产设施和线路进行日常维护,发现老化及时予以更新
  D.按操作规程要求操作抱车作业,保障装卸安全
  E.服从公司领导,向公司负责
  五、普工职责
  1.服从公司领导、班组长、机长工作安排
  2.接受企业技能培训
  3.遵守公司规章制度和岗位工作操作规程
  4.兑现入职承诺,完成公司规定的工作任务
  六、总经理职责
  1.提供生产设施,筹划生产资源,储备资金流保障生产所需
  2.制定公司规模,明确岗位职责,设计管理控制程序
  3.召开股东大会,确立规章制度,依法管理、照章行政
  4.依据岗位职责,授权各部门岗位行使管理权
  5.督促各部门填制生产报表、记录,在月度内向主管申报
  6.依据规章制度对生产过程中违章违纪行使处置权
  按照股东董事会章程向董事会负责




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