引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

精益生产目视管理法

来源:    发布时间:2012-12-13 09:50     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  一、目视管理的概念与特点
  目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动,以达到提高劳动生产率的目的的一种管理方式。目视管理是能看得见的管理,能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常,并迅速地做出判断和决策。
  实施目视管理可达到以下预期成果:
  *传达并告知有关工作的发展情况或事实。
  *激励员工,并促使他们采取积极参与经营的行动。
  *使员工达成共识,以相同的想法与理念向着共同的目标前进。
  *给公司全员提出警告,防患于未然。
  *作为公司全员判断的基准,促使他们采取正确行动。
  目视管理与其他管理方法相比,其特点是:目视管理形象直观,容易识别,简单方便,传递信息快,提高了工作效率;信息公开化,透明度高,便于现场各方面人员的协调配合与相互监督。另外,目视管理能科学地改善生产条件和环境,有利于产生良好的生理和心理效应。
  以图表、图画、象征等作为目视管理的辅助工具,可以轻易达到认知、警告、判断、行动等功能;而负责信息传递的人,将信息转化成图表、照片、图画、标志,再加上文字批注,将更容易解说,使相关人员能理解所传达的内容,达到信息共有化,问题透明化,让有关人员能够进行正确判断,采取有效行动,因此如何活用信息来顺利解决问题,是目视管理的关键。
  二、目视管理的具体事例
  在日常生活中,目视管理的应用实例比比皆是。常见的目视管理手段有标志线、标志牌、显示装置、信号灯、指示书以及色彩标志等。表1列举了区域划线、物品的形迹管理、安全库存量与最大库存量、仪表的正常异常标示等目视管理实例的实现办法以及产生的作用。
  实例
  实现的方法
  产生的作用
  区域划线
  •用油漆在地面上刷出线条
  •用彩色胶带贴于地面上形成线条
  •划分通道和工作场所,保持通道畅通
  •对工作区域画线,确定各区域功能
  •防止物品随意移动或搬动后不能归位
  物品的形迹管理
  •在物品放置处画上该物品的现状
  •标出物品名称
  •标出使用者或借出者
  •必要时进行台账管理
  •明示物品放置的位置和数量;
  •物品取走后的状况一目了然;
  •防止需要时找不到工具的现象发生。
  安全库存量与最大库存量
  •明示应该放置何种物品
  •明示最大库存量和安全库存量
  •明示物品数量不足时如何应对
  •防止过量采购
  •防止断货,以免影响生产
  仪表正、异常标示
  •在仪表指针的正常范围上标示为
  绿色,异常范围上标示为红色
  •使工作人员对于仪表的指针是否处于正常范围一目了然
  5S实施情况确认表
  •设置现场5S责任区
  •设计表格内容
  •明确职责,明示该区域的5S责任人
  •明确要求,明示日常实施内容和要求
  •监督日常5S工作的实施情况
  三、目视管理的成功要素
  *鼓励全员参加:员工自主性管理及经营是企业的目标,因此企业全员参加相当重要,这是持续提高效率及不断进行改善的必要条件。
  *是否一目了然:为了进行管理,必须具有明确的目的,甚至在决定管理人员、时间、方法、道具、场所、位置等,都要有明确的管理界限;在对突发情况进行处理时,无需依赖管理者的感觉及经验,即可有效进行判断和处理,处理的人员能够发挥其才能,不断进行改善和维持良好状况。
  *充分利用五官:目视管理可提高管理者的感觉和经验敏锐度,并有助于尽快掌握感觉和运用经验,在使用眼睛看的同时,也用耳朵听,用手或皮肤接触,用鼻子闻以及用口尝。
  *描绘理想的状态:对于实施目视管理的理想工作场所,规划者要搜集企业内外部的信息进行参考,描绘出自己理想中的公司的形象,而且朝此方向努力,维持形象和提高效率。
  *投入具体创意:目视管理不难做到,只要有能力、热情并不断累积知识,并且能掌握发展的成果,就能增加管理的广度和深度。无论在任何工作场所,任何人都应拥有管理的自主性和自律性,并将此视为个人有效管理的重要课题。
  四、目视管理的计划
  目视管理的计划步骤如下:
  *情报收集:为了推动目视管理,有必要收集其他公司的相关情报,将先进企业的实例用在公司内部的指导上,使公司能够依据收集的资料对实施状况进行诊断、教育以及宣传活动。
  *确定计划:对于制定的计划应进行研讨,并取得领导层认可,在描绘理想状态的同时对自己公司的现状进行诊断,塑造出自己公司的特色。
  *配置资源:若没有足够的经费和人员配置,再完美的计划都无法实施,领导者应重点考虑如何配置适当人力和物力进行推动。
  *实施计划:要依据制定的计划具体实施,领导者应在实施过程中进行管控和监督。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;