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JIT采购的障碍与解决方法

来源:    发布时间:2012-12-07 14:04     浏览次数:

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  在广大中小企业实施联合JIT采购时,由于模式的构建、运作过程中涉及到采购商、供应商、B2B平台、物流服务商等多方参与主体,协调、集成难度大,在具体运作过程中还存在不少障碍,主要表现在以下3个方面。
  1)B2B平台建设难度大。
  支撑联合JIT采购的B2B平台一定程度上是一个复杂的供应链管理系统,所需投资规模大、技术难度高,中小企业本身不具备建设B2B平台的资金实力和技术能力。可采取专业第三方电子商务服务商建设模式,多渠道筹措资金。政府也要积极制定政策,加大投人以带动企业和社会投资,解决B2B平台建设资金问题。“金蚕网”的联合JIT采购应用正是在国家茧丝绸风险资金的资助下才得以率先实现。同时,平台建设方可以和高校、科研机构共同合作,综合利用各种技术资源,努力攻克平台建设技术难关。
  2)物流配送体系发展滞后。
  在联合JIT采购下,需要高效的物流配送体系支持其运作,物流服务能力和水平直接决定了JIT采购能否顺利实施。但我国的社会物流配送体系发展滞后,物流企业普遍小而散,物流技术和物流管理水平相对较低,这些都成为了联合JIT采购的实施障碍。针对此种情况,首先要加强物流基础设施的规划和建设,特别是产业集群区域内的物流基础建设。其次,B2B平台作为整个运作模式的核心主体,要积极发挥主导作用,通过充分利用产业集群区域内的邻近优势,整合区域内的物流资源,吸引大型3PL进入产业集群区域内,建设覆盖集群区域的配送中心,建立高效的物流配送体系,有力支撑联合JIT采购的运作。
  3)中小企业生产经营管理水平较低。
  联合JIT采购需要配套相适应的生产方式,强调采购商和供应商之问是长期战略合作伙伴关系。但中小企业由于规模小,资金有限,生产方式普遍落后,管理水平相对较低,采购计划缺乏准确性,不重视与供应商发展长期的合作关系,这些都制约了联合JIT采购的实施。因此,中小企业要积极改进现有生产方式,革新管理理念,和供应商建立长期的合作伙伴关系,保证联合JIT采购的顺利实施,以此长远促进自身生产经营管理水平的提高。




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