做精益管理,就找新益为顾问机构!
软件登录 | 邮箱登陆 | 联系我们 | 设为首页 | 加入收藏
引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 191-1276-9042 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

JIT三方面促进生产性工作改进

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-12-04 13:28     浏览次数:

  1、JIT展示了改进工作的机会。按照流程改进的指导原则办事,可把在非生产性领域内改进工作的许多机会显现出来。通过明确每种工作的目的、目标和评估指标,员工将会感到他们的工作中也有奔头。我注意到行政部门的许多工作人员日复一日地来到办公室,忙自己的那份工作,下班时带着疲惫的身躯回家。他们的工作不想赛跑时向终点线的冲刺,而更像是无休止地推动碾盘。精益生产规定了工作的基本要求,并且找出工作中的非增值性活动,从而向员工清晰地展示了改进工作的机会。
  2、JIT赋予员工改进工作的权利。JIT鼓励每个员工对没有意义的工作过程和步骤突出质疑,从而有助于大家抓住各种改进的机会。JIT还使员工有权实施各种改进措施,这就使非生产性部门的员工有可能工作的更精明,而不是更艰苦。一句话,JIT给予员工发现和实施各种有意义的革新措施的权利。
  3、JIT吧非生产性过程与满足顾客的需求联系起来。公司的最终成功取决于公司于外部顾客的关系,但是大多数工作成果都要落实到内部顾客(即工作过程中的下一个工作人员)的手中,JIT促使工人从内部顾客和外部顾客两个角度去分析自己所做的工作是否成功。
  只要非生产性工作流程不能满足内部顾客和外部顾客的需求,那么就存在改进的可能性。JIT是一项面向顾客的改进工作的工程,它能够不断矫正行政部门和生产支持部门的工作,从而更好地满足顾客的需求。


        24小时在线咨询答疑


精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:183-2338-2498

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;