近一段时间以来，各单位的现场管理工作大部分呈现下滑态势，其表现主要为：单位负责人不能尽职尽责，班长不能起到基石作用，重产量轻质量等现象，导致生产现场管理混乱，工作效率下降，产品合格率降低。在这高温高湿的夏季，无疑给我们公司的产品质量提出了严重的挑战。为此，公司领导多次开会，采取多种措施，强调现场管理的重要性，要求各车间切实加强管理，做好生产工作。
　　在生产基地众多车间中，制剂一车间给我们眼前一亮的感觉，车间主任多次受到董事长的表扬，在他领导下的团队也受到了公司领导的一致好评，并组织其他单位负责人进入制剂一车间进行现场考察和学习。那么，制剂一车间为什么会多次受到公司的表扬呢？究竟有哪些方面值得我们学习呢？
　　主任说：“抓好现场管理的要素主要有两点，一是管人，二是管事，成功的管理就是用制度管人，按住度办事，只要把人管好，把事理顺，便实现了现场管理的目标。”其后，朱主任总结了他们现场管理工作的心得，与大家分享：一、车间主管要起到模范带头作用；二、按规章制度办事，按质量标准操作；三、责任到人，做到事事有人管，人人都管事；四、建立车间GMP管理小组，实行走动管理，实现生产全过程监控；五、抓典型，对违规违纪现象从严处理，杀一儆百；六、重在落实，注重细节；七、贵在保持，持之以恒。
　　从以上七点可以看出，制剂一车间的成功管理并不是一鸣惊人，更不会昙花一现，这是他们在长期工作中积累而成的结果，在工作中已经形成了一种习惯，在以后的工作中，也必将会贯彻执行下去，并做的越来越好。
　　在参观制剂一车间之后，制剂二车间负责人说：“感触颇深，一车间的现场管理就是Gmp管理和军事化管理相结合的产物，他们的物料摆放整齐，清场彻底，人员穿戴和操作规范，确实是我们学习的榜样。”提取车间负责人说：“通过去一车间观摩学习，我们在思想上有了很大的提高，扭转了我们以前对工作的理解和认识。一车间领导思想贯彻的好，班长带动的好，员工配合的好，现场管理很规范，他们工作的优良作风是我们学习的楷模，以后，要以他们为标兵，建立健全我们自己。”
　　制剂一车间是我们公司的一个大型车间，主要生产颗粒剂、胶囊剂、片剂等中成药品种。夏季，因为气温、湿度等环境条件而成为药品生产的淡季，而一车间在完成公司安排的大批量生产任务的同时，还保证了产品质量。这主要得益于他们没有放松现场管理工作，坚决按照要求进行操作，坚决贯彻落实公司的每一项制度。都在这个物欲横流、追求利益、满足私欲为重的时代，一车间这种以公司利益为重的大局观，敬业的工作精神，踏实的工作态度，堪称楷模，非常值得我们学习。在以后的工作中，一定要把他们当作我们的榜样，为辅仁堂的发展建设作出更大的贡献！