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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
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近一段时间以来,各单位的现场管理工作大部分呈现下滑态势,其表现主要为:单位负责人不能尽职尽责,班长不能起到基石作用,重产量轻质量等现象,导致生产现场管理混乱,工作效率下降,产品合格率降低。在这高温高湿的夏季,无疑给我们公司的产品质量提出了严重的挑战。为此,公司领导多次开会,采取多种措施,强调现场管理的重要性,要求各车间切实加强管理,做好生产工作。
在生产基地众多车间中,制剂一车间给我们眼前一亮的感觉,车间主任多次受到董事长的表扬,在他领导下的团队也受到了公司领导的一致好评,并组织其他单位负责人进入制剂一车间进行现场考察和学习。那么,制剂一车间为什么会多次受到公司的表扬呢?究竟有哪些方面值得我们学习呢?
主任说:“抓好现场管理的要素主要有两点,一是管人,二是管事,成功的管理就是用制度管人,按住度办事,只要把人管好,把事理顺,便实现了现场管理的目标。”其后,朱主任总结了他们现场管理工作的心得,与大家分享:一、车间主管要起到模范带头作用;二、按规章制度办事,按质量标准操作;三、责任到人,做到事事有人管,人人都管事;四、建立车间GMP管理小组,实行走动管理,实现生产全过程监控;五、抓典型,对违规违纪现象从严处理,杀一儆百;六、重在落实,注重细节;七、贵在保持,持之以恒。
从以上七点可以看出,制剂一车间的成功管理并不是一鸣惊人,更不会昙花一现,这是他们在长期工作中积累而成的结果,在工作中已经形成了一种习惯,在以后的工作中,也必将会贯彻执行下去,并做的越来越好。
在参观制剂一车间之后,制剂二车间负责人说:“感触颇深,一车间的现场管理就是Gmp管理和军事化管理相结合的产物,他们的物料摆放整齐,清场彻底,人员穿戴和操作规范,确实是我们学习的榜样。”提取车间负责人说:“通过去一车间观摩学习,我们在思想上有了很大的提高,扭转了我们以前对工作的理解和认识。一车间领导思想贯彻的好,班长带动的好,员工配合的好,现场管理很规范,他们工作的优良作风是我们学习的楷模,以后,要以他们为标兵,建立健全我们自己。”
制剂一车间是我们公司的一个大型车间,主要生产颗粒剂、胶囊剂、片剂等中成药品种。夏季,因为气温、湿度等环境条件而成为药品生产的淡季,而一车间在完成公司安排的大批量生产任务的同时,还保证了产品质量。这主要得益于他们没有放松现场管理工作,坚决按照要求进行操作,坚决贯彻落实公司的每一项制度。都在这个物欲横流、追求利益、满足私欲为重的时代,一车间这种以公司利益为重的大局观,敬业的工作精神,踏实的工作态度,堪称楷模,非常值得我们学习。在以后的工作中,一定要把他们当作我们的榜样,为辅仁堂的发展建设作出更大的贡献!
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