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树立现场管理楷模

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-12-04 11:49     浏览次数:

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  近一段时间以来,各单位的现场管理工作大部分呈现下滑态势,其表现主要为:单位负责人不能尽职尽责,班长不能起到基石作用,重产量轻质量等现象,导致生产现场管理混乱,工作效率下降,产品合格率降低。在这高温高湿的夏季,无疑给我们公司的产品质量提出了严重的挑战。为此,公司领导多次开会,采取多种措施,强调现场管理的重要性,要求各车间切实加强管理,做好生产工作。
  在生产基地众多车间中,制剂一车间给我们眼前一亮的感觉,车间主任多次受到董事长的表扬,在他领导下的团队也受到了公司领导的一致好评,并组织其他单位负责人进入制剂一车间进行现场考察和学习。那么,制剂一车间为什么会多次受到公司的表扬呢?究竟有哪些方面值得我们学习呢?
  主任说:“抓好现场管理的要素主要有两点,一是管人,二是管事,成功的管理就是用制度管人,按住度办事,只要把人管好,把事理顺,便实现了现场管理的目标。”其后,朱主任总结了他们现场管理工作的心得,与大家分享:一、车间主管要起到模范带头作用;二、按规章制度办事,按质量标准操作;三、责任到人,做到事事有人管,人人都管事;四、建立车间GMP管理小组,实行走动管理,实现生产全过程监控;五、抓典型,对违规违纪现象从严处理,杀一儆百;六、重在落实,注重细节;七、贵在保持,持之以恒。
  从以上七点可以看出,制剂一车间的成功管理并不是一鸣惊人,更不会昙花一现,这是他们在长期工作中积累而成的结果,在工作中已经形成了一种习惯,在以后的工作中,也必将会贯彻执行下去,并做的越来越好。
  在参观制剂一车间之后,制剂二车间负责人说:“感触颇深,一车间的现场管理就是Gmp管理和军事化管理相结合的产物,他们的物料摆放整齐,清场彻底,人员穿戴和操作规范,确实是我们学习的榜样。”提取车间负责人说:“通过去一车间观摩学习,我们在思想上有了很大的提高,扭转了我们以前对工作的理解和认识。一车间领导思想贯彻的好,班长带动的好,员工配合的好,现场管理很规范,他们工作的优良作风是我们学习的楷模,以后,要以他们为标兵,建立健全我们自己。”
  制剂一车间是我们公司的一个大型车间,主要生产颗粒剂、胶囊剂、片剂等中成药品种。夏季,因为气温、湿度等环境条件而成为药品生产的淡季,而一车间在完成公司安排的大批量生产任务的同时,还保证了产品质量。这主要得益于他们没有放松现场管理工作,坚决按照要求进行操作,坚决贯彻落实公司的每一项制度。都在这个物欲横流、追求利益、满足私欲为重的时代,一车间这种以公司利益为重的大局观,敬业的工作精神,踏实的工作态度,堪称楷模,非常值得我们学习。在以后的工作中,一定要把他们当作我们的榜样,为辅仁堂的发展建设作出更大的贡献!




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