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JIT项目推行计划

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-11-23 14:48     浏览次数:

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  思想引导
  为适应现在市场订单产品多元化、单量小、款式变化大、生产周期短的状况,我们就需不断的改善我们的工作方式来去适应,百联JIT生产方式是一种能够达到我们理想效果的生产模式,它是一种通过持续不断的改善来达到我们客户的要求、并不断寻求完美的生产方式。它的主要特点是拉动式准时化生产、强调物流平衡、追求零库存、最大限度的减少浪费。为了能让我们能尽快掌握并运用JIT生产方式,现做出以下方案:
  A.给管理人员、员工开线前做充分的培训,开线后员工每月培训一至二次(中后期).
  B.组长以上管理人员每月两次JIT生产线实际操作与理论知识培训,前期由导师主持,后期由工厂负责人主持.
  C.做到每周培训、月月培训、年年培训,才能确保员工、管理人员意识不断增强,公司效率稳步上升。
  车间开线安排
  1.第一条示范线的生产数据透明化,让员工、管理人员大家看到JIT项目所改善的成果。开线时间()具体时间根据确定的组别何时清尾转款而定。
  2..稳固第一条流水线,流水线正常后,要确保后面有充足的单量,不能因为某些原因而导致脱产或衔接不上,不能让员工、管理人员的信心受到冷落。
  3.为让员工看到JIT开展趋势,树立员工信心,稳定第一条生产线后,接着做好开第二、三条流水线的准备。并要扎实做好排单工作。
  4.根据生产工厂的场地规划,公司确定开10条全自动气动流水线,在6月28日之前、首条示范线需完成一定的数据和现场规范效果。
  5.为确保流水线稳定性、必须严格按照开线计划表时间开线与安排工作。
  编排员培训
  1.现计划编排职位由任职,现安排《现场》与《电脑》二部分别完成编排工作,电脑与现场人员要分工合作,全面掌握编排技能,以促进编排的准确性。
  2.现场编排大部分时间是在现场预防、跟踪、观察各种工艺流程、发现问题及时控制;电脑编排一半时间在现场进行测时分析。
  3.现场编排(现有1位)要掌握现场测时、分析调整方法、跟进,现场编排技能要尽快完全掌握,电脑编排在开第二条生产线时由厂方确定人选,各工厂前2条流水线整改工作由导师实施开展,第3条流水线由工厂编排负责前期准备及新款编排,导师指导、协助跟踪、进行现场培训;自第4条后期的流水线则由工厂编排全面负责整改前期准备、编排、流程跟进,导师监督、跟进管理。
  导入JIT软件系统(用软件排生产计划、做编排、各部门数据的统计)
  开两条流水线后导入JIT软件系统,工厂安排人员学车间场地规划(现场7S管理)
  目的:保证品质、减少搬运,规范员工作习惯、做到地物明朗、流程清晰、充分利用空间、创造美观舒适的工作环竟。
  方法:成立6S小组;拟制定6S架构图;从示范区开始,然后逐步推行,设立维护跟进人员或部门;建立奖罚制度,将JIT要求及6S形式制度,让员工养成良的工作习惯。
  裁床
  将栽床流程标准化、程序化,栽片分类摆放、配片率少、制成率高、做到流程简单、数量准确、数据清晰、下货及时,真正做到为下工序服务的作用。
  后整
  整改目的:大量减少搬运浪费、动作浪费、等待浪费、切换浪费、空间浪费。
  整改对象:布局、流程、动作规范、人员调配、现场7S整理、整顿全面开展。
  整改步骤:车间(品质、下货)控制——打钮扣---吹线——大烫——尾查——包装——装箱人员配置
  1.推行事项跟进人员一名,专职跟踪JIT项目流程的工作安排及落实,信息传达、反馈;项目总负责人,负责6S工作落实、执行、项目流程结果跟进与监督。(此职位可采用兼职形式)
  2.编排员一名。
  3.电脑排单员一名,负责JIT流水排单、追物料(此职位由厂长或厂长助理兼职)。
  4.每条线设一名组长。
  5.每条线设一名成品查衫员和挂片人员。
  JIT项目实施计划安排如下:

JIT项目实施计划安排
JIT项目实施计划安排
JIT项目实施计划安排


  各项改善工作都有赖于公司各层人员的决心与关注,改善进度都还要得到各部门管理人员的支持与执行,我们必须发扬全员参与,不断改善的精神,为了达至最佳效果,不仅要求各负责人必须严格按照计划的进度去配合工作,而且不能由于人为因素使进度提前或推后,以致影响JIT所达成的效果。如果因此而造成不良效果,将由该责任人负责。




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