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关于生产管理培训

来源:    发布时间:2012-11-23 14:11     浏览次数:

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  关于生产管理培训,本人结合多年的经验稍做一下整理,工作时间越长,发现管理的原理越来越简单,管理的灵活性及为人处事越来越重要)。
  一》管理的理解阶段
  1》请仔细阅读:howtobeagoodmanager?它基本上浓缩了管理的精华!
  2》做好生产管理,首先要对管理,领导定义有基本的理解,换言之,什么是管理?什么是领导?经过实践的体会使感性向理性升华。
  3》管理首先是组建团队,这是所有工作的前提条件,没有一支优秀及卓越的团队,实现目标就非常艰难,因此本人深深赞赏柳传志所言:建班子,定战略,带队伍的九字真言。
  二》哪些是管理人员必须具备的特质
  1》作为一名管理者,需要具备哪些优秀的品质和特质?昨天论述了管理的三要素和杰克.韦儿奇的4E1P理论
  【第一个"E"是积极向上的活力(Energy)。就是有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。他们善于与人交流、结交朋友。他们总是满怀热情地开始一天的工作,同样充满热情地结束一天的辛劳,很少会在中途显出疲惫。
  第二个"E"是指鼓励别人的能力(Energize)。韦尔奇认为,这也是一种积极向上的活力,它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队,承担看似不可能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。他特别强调,激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲,而是需要对业务有精深的了解,并且掌握出色的说服技巧,创造能够唤醒他人的氛围。
  第三个"E"是决断力(Edge),即对问题作出决定的勇气。韦尔奇发现,在任何层次的经理人中间,最糟糕的那种类型就是迟疑不决的人,他们总是说:"把事情推迟一个月,我们再好好地、认真地考虑一下".还有另外一类人,他们明明同意了你的建议,但是等其他人来到他们房间以后,他们的想法又改变了。韦尔奇把这些缺乏主见的人叫做"首鼠两端的老板".
  第四个"E"是执行力(Execute)——落实工作任务的能力。执行力是一种专门的、独特的技能,它意味着一个人知道怎样把决定付诸行动,并继续向前推进,最终完成目标,其中还要经历阻力、混乱,或者意外的干扰。有执行力的人非常明白,"赢"才是结果。
  韦尔奇正告那些企业招聘责任人,如果某位应试者具备了以上所有的"E",那你最后还需要看一点,他有没有那个"P"——激情(Passion)。所谓激情,是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人——发自内心地在乎——同事、员工和朋友们是否取得了成功。】
  2》努力使自己成为一个灵魂人物,重视言传身教的作用,有做事果断,自信的行为特征,能够感染下属,能够振奋团队的士气。
  4》具备职业化的精神,最好对于工作有理想主义及现实主义的双重追求,乐观,向上,积极进取的人格特征
  5》要有远大的目标及项目化的运作能力。
  6》很喜欢詹姆士说过的一句名言:最根本的管理乃是管理者对于自己的管理,对于人性,对于马斯洛需求理论一定要有深层次的理解!
  三》生产管理的基础
  1》稳定压倒一下,一定要有稳定的人员,且是需要有训练有素的基层管理人员及合乎要求的员工队伍,要想达到这样的境界,就需要培训及传承你个人的文化理念,管理理念,此环节是相当困难的,但也是最有价值性的工作。
  2》标准化作业,此处必须具备IE工程理念。
  3》规范及合理化的规章制度,最好体现以人为本,而又有它的庄严性。
  4》生产现场管理需要成熟的标杆,5S维护是必不可少的环节。
  5》快速支持系统,在生产运作的过程中,肯定会有一些问题存在,这个就需要相关职能部门密切配合,配合好的表现就是在短时期间能够换好模,修复好机器,减少生产中的7种浪费现象,为生产部创造一个稳定有序的生产环境。
  四》以计划贯穿管理的整个环节,以目标作为导向来衡量管理好坏的尺度
  1》生产管理的终极目标是以最经济的成本满足及超越客户的需求,同时又能实现公司赢利最大化,请注意,需求就是计划,赢利就是我们的管控目标!如减少客户投诉的DPPM目标,提高竞争力的效率目标,反馈时间的L/T目标,减少存货的WIP目标等等。
  2》正如管理的五项基本职能一样,计划,组织,领导,协调,控制,是计划为始,因此一个成功的生产管理者一定是对于计划运作有深刻理解的人,如果不懂计划管理,难以统筹整个生产大局,也难以进行生产过程的控制。
  3》以目标做为导向,并且不断的宣导,让他深入人心,深入基层,这点需要管理者继续提升到领导的层级,需要培育自己的号召力。




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