引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益运营学院

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

准时生产制(JIT)的运作目标和特点

来源:    发布时间:2012-11-22 15:23     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  企业生产经营活动的最终目标都是获得利润,而利润是生产经营收益与支出之间的差值,即:利润=收益一成本,分析这个利润计算公式,我们很容易发现在收益不变的情况下,企业降低生产经营成本是最有效的实现最终目标的手段。准时生产制(JIT)的运作目标是企业经营最终目标的具体化,也是准时生产制(JIT)运作的指导思想,主要表现在五个方面:提高生产的连续性;增强系统的适应性;减少转换时间和生产提前期;降低库存量;消除系统的浪费。另一个角度,这些目标也就成为了准时生产制(JIT)的运作特点,准时生产制(JIT)的运作特点是运作目标实现的基础,同时运作目标也促进准时生产制(JIT)运作特点的形成。
  (一)提高生产的连续性
  产品生产的主要特点就是生产过程的连续性,生产过程中的任何中断都会降低其连续性程度.对生产操作和生产物流运作的工作效率产生负面影响,因此准时生产制(JIT)将提高生产的连续性作为首要目标。
  准时生产制(JIT)运作过程中强调生产系统中物料、在制品在各工序、各环节之间稳定的、平滑的流动,保持一个顺畅的生产物资流,从而保证生产的连续性,准时生产制(JIT)不允许产品生产过程的任何中断。原材料的质量不合格,送货不及时,生产设备的意外故障,产品需求预侧的失真性,以及产成品发货的延迟等生产系统中常见的问题都可能增加准时生产制(JIT)下生产系统运作的不确定性,破坏顺杨的生产物资流,企业必须尽可能地消除这些常见问题,以“提高生产的连续性”作为生产管理的指导思想,保证生产系统运作的稳定性。
  (二)增强系统的适应性
  适应性就是企业生产运作对市场需求等外部环境条件变化的反应程度,适应性越强的生产系统越能够迅速地依据环境条件的变化调整产品生产以降低变化对企业的不利影响。市场需求的多样化、个性化特点对企业的生产系统提出了更高的要求,这促使准时生产制(JIT)必须把增强系统的适应性作为主要运作目标。
  准时生产制(JIT)下的生产系统主要采用小批量、多品种的生产类型,能够随时地、灵活地进行产品品种、数量的变化,同时保证生产系统物资流动的顺畅性不受到影响。准时生产制(JIT)更好地发挥小批量生产类型的优势,增强企业产品生产的市场竞争力,降低外部环境的不确定因素对产品生产系统的影响程度。
  (三)减少转换时间和生产提前期
  转换时间是指生产系统改变生产工艺、生产流程的顺序、生产产品的种类或数量等以适应外部环境所花费的调整时间。生产提前期是指生产环节运行之前准备工作所花费的时间。转换时间和生产准备期都是产品生产周期的重要组成部分,但都属于非增值的生产时间,它们的延长对企业的生产没有任何好处,只会增加产品生产的成本支出。因此,准时生产制(JIT)将缩短这两个非增值时间也作为运作的目标之一。
  生产系统的转换时间与生产的批量、系统的适应性等因素有关,而生产的提前期主要是与产品的批量有关。准时生产制(JIT)下的生产系统适应性是增强的,产品的生产批量比较小,有利于转换时间的缩短;同时准时生产制(JIT)下的生产系统能够有效地提高生产的连续性,消除不必要的生产中断,使得生产前的准备工作也可以相应地缩短。这两个非增值时间的缩短,不仅改变产品生产周期的构成,提高增值时间所占的比重,在有效地节约成本的基础上提高了产品的价值含量;而且降低了生产系统面临不确定因素的机会,更容易保证生产过程的稳定性。
  (四)降低库存量
  无论是原材料库存、在制品库存还是产成品库存,企业持有这些库存都要产生费用支出,而除非是克服季节性因素造成的供、需不平衡,其他情况下企业的库存只是企业包袱而不能给企业带来价值。因此,准时生产制(JIT)要求企业尽量降低库存量,甚至以实现“零库存”为终极目标。
  库存对供给和需求的调节和对不确定因素的缓冲是企业保有库存的主要原因,但是准时生产制(JIT)从另一个角度对库存进行考察,发现企业保有库存实际上是企业资源的一种闲置,是企业生产系统设计不合理和生产过程不协调的一个证明,它既占用企业的空间,同时还产生费用的支出。准时生产制(JIT)下强调降低库存量是供应链管理的强大推动力,使产、供双方在物资上的协调管理和生产管理上组成战略联盟成为可能,有助于企业更好地降低经营及管理成本。
  (五)消除系统的浪费
  这里的浪费是指产品生产环节所必备数量的生产物料、生产设备、生产人员以及生产时间以外的一切对生产没有帮助的资源。浪费的存在,也就是无效生产资源的存在,不能为产品生产增加一分价值,相反还要使产品生产背负更多的成本。因此,以精益生产为核心思想的准时生产制(JIT)要求消除系统的浪费,实现资源的有效利用。
  生产工艺环节设计不合理造成生产物料、在制品在加工制造过程中的等待,延长了产品的生产周期,降低生产环节的工作效率;超过产品需求量部分的产成品库存,占用存储空间,积压企业的生产资金,降低资金周转率;产成品质量出现问题,形成生产废品,造成生产资源、生产时间的浪费;产品质量上出现缺陷可以通过返工给予弥补,会产生额外加工费用支出,损坏企业形象等。这些资源的浪费,或时间浪费、或空间浪费、或资金浪费都是准时生产制(JIT)下确定改进的地方,这也是企业降低经营成本和提高经营收益的潜在资源。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;