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油气企业现场管理之路

来源:    发布时间:2012-11-22 14:40     浏览次数:

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  一、前言
  现场包括生产现场、经营现场和生活现场等方面,现场管理就是以现场为对象,探讨如何根据客观规律的要求,将现场的各种要素和资源,在时间和空间上科学、合理的进行计划、组织、协调、指挥、控制和评判,从而实现企业目标和宗旨的行为过程。企业现场管理是直观反映企业综合管理水平的标志,它充分体现了企业的技术水平,管理水平和精神面貌,是企业加强管理的重要环节之一。油气企业中,生产一线多为高压、易燃、易爆产品,加强现场管理有着十分重要的意义。
  二、现场管理的目标
  企业机构的宗旨和使命,必须进一步转化为企业机构的目标。否则,纵然具有正确的认识,也许只可能是一套完美的构想,一道绚丽的风景线而已,永远也不能实现。油气企业现场管理必须是在保证安全、正常生产的前提下,在特定的工作环境及对象中,以最佳的方式完成工作任务,为企业创造良好的经济效益和树立良好的社会形象。
  三、油气企业现场管理的内容
  随着社会主义市场经济的不断完善,企业竞争越来越激烈,来自市场对油气企业提高管理水平的要求越来越明显。对油气企业这个特殊的行业来说,没有搞好现场管理,就很难评价这个企业管理水平的高低。油气企业现场管理的内容主要包括以下几个方面:
  1、现场目视管理
  现场目视管理即对现场看得见的对象进行管理。现场对象多种多样,功能、用途各不相同。现场所有的物品应按照ABC分类法,分清主次,定位摆放,划分区域标志,做到谁都能一目了然。输配气站场是天然气、油品最集中的场所,属高压、高危险区域。站场设备必须按规定区域定位放置,并按时维护,保证设备技术正常。在显著位置悬挂工艺流程图,对特殊通道必须明确标识,才能在各种特殊场合下,做到心中有数,有条不紊地处理各种突发事件。对于长输管线现场可视管理就是要求巡线人员及时处理好管道沿线规定范围的违章情况,并与沿线居民积极沟通,宣传天然气管道保护条例及知识,建立良好关系,共同作好管线保护工作。
  2、现场生产品的管理
  油气企业生产现场的产品就是天然气等,现场生产品的管理就是要求按照用户需求或输配指令对天然气压力、流量进行管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象,实现天然气输送天天动态控制。绘制天然气压力、流量动态管理图,以保持生产现场的清楚明了及建立正常的生产秩序。
  3、现场质量管理
  天然气作为一种特殊的商品,必须向用户输送合格的天然气制品,即天然气组分须符合国际或国内标准。在定期取样送检的基础上,对用户反映的天然气质量情况,必须作出及时的处理,建立天然气质量动态监测系统。
  4、现场设备管理
  现场设备管理是油气企业管理的一个主要管理领域。其任务是保证设备在使用过程中自始自终保持良好的技术状态。做到预防为主,对现场设备积极检查、维护,发现问题及时处理。并正确处理好维护与生产的关系,确保设备维护质量,降低维修率和维修费用,保障安全、正常生产。
  5、现场安全管理
  安全就是企业的效益,在现场安全管理中必须认真贯彻好“安全第一、预防为主”的方针。作业现场必须严格按照生产安全要求实施,不能凭其经验,肆意更改安全措施,盲目进行生产。
  6、现场文明管理
  输配气站是面向用户的直接“窗口”,是企业的“门面”。输配气站需要有文明的生产者和管理者,现场管理科学化、民主化,激励职工认真学习,创造一个先进、整洁、和谐、充满生气的生产现场,使职工感到安全、愉快,也使用户感到信赖和支持,树立企业良好的企业文化和企业形象。
  7、现场信息管理
  油气企业一般点多,面广,企业高度分散,交通、通信相对较落后。现场信息必须及时收集、整理、分析和保存。杜绝构造虚假信息的行为,保证能为企业行为的可追溯性提供可靠的各种现场信息。
  三、油气企业现场管理的影响因素
  随着企业体制改革的成功,油气企业现场管理水平不断提高,但由于各种原因,现场管理不能完全到位。其主要的影响因素有:
  1、站场建设不规范,设备老化。
  由于各种历史原因,加之地面建设受气田滚动开发的影响,油气企业在建设初期,地面建设标准不规范,部分施工质量较差,维护较少,生产设备锈蚀、老化严重,给现场管理工作带来不少困纳。
  2、部分员工素质较低,责任心不强。
  现场管理的基础工作,主要包括数据的采集,设备的管理、维护。在某些先进设备、仪器的应用中,员工操作、维护困难。少部分员工责任心不强,虚构、杜撰基础数据。
  3、现场日常管理不到位。
  为加强管理,针对油气企业点多、面广等特点,先后制定了一些规程、规定和工作标准。由于企业高度分散,没有长期坚持督足、检查,部分工作在实际执行中情况较差。具体表现在员工松懈、怠慢各种工作规定及标准。
  四、几点建议
  1、引人竞争机制,加强责任心教育,全面提高员工素质。
  随着市场经济的发展,竞争将不可避免,在竞争中求人才,强化职工责任意识,管理意识及个人修养,在竞争中不断提高员工素质。
  2、培养、建设高素质的管理队伍。
  管理水平的提高是一个循序渐进,逐步渗入的过程。管理工作也在不断的创新当中,要求管理人员素质必须不断提高。
  3、确定现场管理合理的目标。
  社会在不断进步,先进生产力不断涌现。现场管理也在不断地创新、变化和发展中,现场管理评价指标不能一成不变,按部就班,以客观事实为基础,确立合理的现场管理指标,对推动整个企业管理水平的提高有着积极的意义。




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