根据现在公司的生产管理制度和现状，我认为要先把一下几点做为重点改善，别且要全体人员积极参与。
　　一、生产计划
　　我们的计划要有一个系统性的，比如在计划钱我们要在采购搞清楚物料情况，在做生产钱具体的计划，生产过程中应该要有工单号和订单好的区分，具体的细化还是要专人来完成。
　　二、生产文件管理，
　　我们在生产过程中必须要把生产中用到的文件管理起来规范话，在生产和试产中有发现要更改的东西必须以书面的形式告诉相关人员，相关人员都同意才能更改文件，具体的文件和表格还要在今后的过程中完成。
　　三、质量
　　质量是我们生产重要的部分，我们现在要做的是先把现场5S做起来，所以的原材料、半成品、成品、都要有相应的区域固定，工具摆放和操作员在作业时的工作习惯，多给员工根据公司做相应的培训。要让操作员有互检和自检的习惯，我们现在做好品质重要的就是现场和人。
　　四、现场5M
　　1、作业员管理
　　公司人不多，所以在作业员这方面，我们可以采取培训、监督来完。
　　2、产品物料管理
　　在产品物料管理方面，我要做的东西很多，在仓库发料是就要按工单发，工单的生产方式一定要做起来，物料到生产线后放置一定要按工单号放，同样的物料不同工单号不能放一起
　　3、机器工具管理
　　公司的仪器和工具要定相应的负责人，进行管理。在生产的仪器方面要做到每天清洁、点检、记录。工具的有固定的放置地方，必须要用完后放到规定的地方，两个部门的工具不能混着用，必须分开，可以借用，用完必须还给相应的负责人。
　　4、作业方法管理
　　我们在作业是必须悬挂作业指导，作业指导上明确标明工作顺序、安全注意事项、周期时间、质量管查核点已经出现异常如何处理。
　　5、测量管理
　　五、目视化管理
　　目视管理我们现在做的可以做是区域线、看板，因为这都是人多的公司可以花成本做。