引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益生产

jingyishengchan

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益生产知识
首页 > 新益为> 精益生产> 精益生产知识

生产管理与生产业务管理

来源:    发布时间:2012-11-21 10:48     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入→【精益运营学院】←


智能时代创新精益管理系列书籍

  生产管理完整地说应该是生产与业务管理(ProductionandOperationsManagement)。它是以公司生产与业务系统为对象的管理,包括对从生产要素的输入、经过生产转换过程、到产品或劳务输出为止全过程的物流、资金流和信息流的管理。
  事实上,生产与业务管理与制造管理、生产管理、业务管理都是指同样的管理子系统.从“制造管理”到“生产管理”,从‘生产管理”到“生产与业务管理”,生产与业务管理概念的提出是现代企业经营管理发展的成果,也反映了管理学界对于提供产品及服务的企业生产过程研究的深化。
  生产是将各种生产要素转化为消费者所需要的产品和服务的过程。各种公司都有生产职能,不同行业的公司而对不同的市场,生产工艺和产品千差万别,具体的生产职能就各不相同。特别是以提供产品为主的制造业和以提供服务为主的服务业在经营过程中的明显区别,导致制造业的生产管理和服务业的业务管理职能存在许多差别。但是,作为一般的管理过程来考察,生产管理与业务管理存在许多共性。随着人类经济活动的发展及管理学研究的进展,对生产管理的研究向业务管理领域发展并将形成独特的方法体系,“生产与业务管理”这个概念就应运而生了。
  生产与业务管理是管理实践发展的客观要求。计算机技术的应用和普及导致了管理方法和技术的革命:制造和服务手段的现代化对管理学提出了全新的要求:消费者需求的丰富和选择的自由加剧了商业竞争,形成了以用户为中心的企业经营格局:第三产业的发展带来了新的管理问题,从制造业中引入的财务、人事、组织管理的方法与手段并不能解决业务运作过程中的管理难题:制造或服务过程与其他管理子系统的联系日益紧密,单纯以车间为中心的制造管理早己无法满足管理人员的需要:在发展制造业生产管理的方法与手段的同时,服务业的业务管理既需要生产管理领域研究成果的导入,更需要创立独特的业务管理体系。总之,管理实践推动了生产管理的研究向业务管理领域发展并将形成生产与业务管理的理论方法体系。
  随着系统论成为生产管理与业务管理共同的方法论,计算机管理成为生产管理与业务管理共同的管理技术,从而沟通了制造业的生产管理与服务业的业务管理,为生产与业务管理提供了共同的方法论和管理技术基础。
  因此,这里所讲的“生产与业务管理”是指规划选址、设计选择、计划安排、实施控制以及更新改造等生产业务系统的管理活动。
  在这里,为方便起见,把“生产与业务管理”一词简化为“生产管理”。




管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;