港口企业生产管理的基本任务就是，在经营管理解决了企业的生产技术活动同企业外部环境的动态平衡的前提下，用计划、组织、控制和协调等职能，解决企业的生产技术活动同企业内部的人力、物资、资金等的动态平衡问题;投入生产过程的各种生产妥素有效地结合起来，形成有机的整体，并为货主及旅容挺供安全、优质、价廉、方便、及时的劳务和服务，以满足社会需要，提高企业生产的经济效益。具体来说，生产管理的任务有以下几点:
　　1.科学地计划和组织装卸生产活动，通过综合平衡，使装卸生产各环节和各工序之间的能力比例合理，使船舶运力、港口通过能力和货物装卸任务平衡。这样就能使车、船、货、港紧密衔接，最大限度地缩短车、船在港停留时间，加速车、船周转同时也保证了费、物的装卸质量，满足了货主需耍。
　　2.全面完成计划所规定的指称。这个指标包括货物装卸春吐量、安全质量(货损率、;货差率、贻偿盛颧率)、装卸效率、装卸成本、利税等。
　　3.充分利用人力资源，合理组织劳动力，不断提高劳动生产率、这就要求合理组织装卸作业，严格按定员定额组织生产，加强生产责任制，重视人的因素，提高人员的素质.
　　4.加强物资管理，努力降低物资消耗，制订库存决策，建立合理的物资储备，减少资金占用，保证生产需要。
　　5.加强设备管理，提高设备完好率和利用率，正确、合理地确定设备更新期，及时更新改造设备，促进企业技术进步。
　　为了实现上述任务，企业生产管理必须遵循以下原则:
　　1.按需生产。以需定产就是根据社会的筋求来制订计划和组织生产。也就是按照国家详输计划，根姆常主的运输合同和用户及运输市场的要求来制订计划和组织生产，并努力使生产组织与计划管理适应复杂多变的社会运输要求。当货源发生变化时，具有较强的应变能力。
　　2.经济生产。这就是在制订生产计划和组织生产时，要尽可能降低生产消耗，提高经济效益时，要改变只追求产量，不顾质蚤，只抓速度，不计成本的错误倾向。在制订生产计划方案要运用科学方法，如线性规划，量本利分析法，进行致方案论证和比较，在组织生产时，要使装卸工艺流程合理化，减少操作次数，降低装仰成本，进行物资库存决策，.减少流动资金的占用等等。总之，要通过采取各种措施，切实地把完成装卸运输任务同提高经济效益统一起来。
　　3.均衡生产。组织均衡生产，是现代化大生产的客观要求，也是港口生产的需要。特别是，在运输中客观存在的时间和方向不平衡的情况下，组织均衡生产更具有重要的意义。因此在进行装卸作业时，要求各个生产环节和各道工序，在时间上紧密衔接，在能力上相互协调。同时应做好货源组织工作和船舶运行组织工作，使车、船、货均衡到港。只有这样，才能充分利用港口设备，提高设备利用率藉提高企业的经济效。
　　4.文明生产。企业应建立合理的生产管理制度和良好的生产秩序，使装卸生产有条紊地、协调地进行。同时还要注意美化环境，做好环境保护工作，以保障职工的身心健康。这对保证安全生产和产品质量，对企业的精神文明建设都有重要作用。
　　5.安全生产。这里首先要牢固树立安全第一的观点，要加强劳动保护和安全技术措施严格执行装卸货物安全操作规程，消除不安全的因素，要提高劳动效率和装卸货运质量。