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企业生产管理的意义和内容

来源:    发布时间:2012-11-19 16:39     浏览次数:

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  生产管理就是对L业生产活动的管理。港口企业的生产活动,是按照预定的经营目标和经营计划,充分利用企业的人、财、物,从产品的质虽数量、成本和运到期限等要求出发,生产出符合社会需要和货主满意的货物装卸过程。生产管理就是对这一过程进行计划、组织、指挥、控制与协调。
  生产管理的含义又有广义与狭义的区别。从广义来说,生产管理就是对全部生产系统的管理。全部生产系统包括输入、生产过程(中问转换)、输出、反馈四个环节。生产系统的运转程序如图1-1所示。

生产管理系统运转程序图
生产管理系统运转程序图


  生产系统的输入是指企业的人、财、物等有形资源及计划、标准等无形资源的输入。生产系统的中间转换就是产品的生产过程(即装卸过程),这一过程的主要内容是进行生产过程的组织,劳动分工与协作,按照装卸工艺流程,完成货物从进港到出港的装卸过程,生产系统输出的是产品、劳务和信息;信息反锁执行的是控制职能,通过反馈对生产过程与输入的计划、标准进行比较、检查与分析,以进一步提高生产管理水平。所以,广义的生产管理是生产系统的管理。它的对象是从人、财、物和计划、标准等信息的输入,经过生产过程,翰出产品和信息,利用信息反馈以实行控制的全部活动。
  从狭义来说,生产管理通常是指由企业生产调度都门所负责的那部分管理工作。如生产作业计划、生产能力与任务的综合平衡,生产过程控制及生产调度工作等。这就是说,生产管理不包括对劳动、物资、设备等部门的管理工作。
  必须指出,当前我国许多企业的管理作正在由生产型管理向经营型管理转变,尽管企业管理的类型不同,但生产公理在企业管理中的地位和作用仍然是极其重要的。
  首先,由于生产是经营的物质基础,生产水平决定着经营的规模。只有生产任务完成和超额完成了,才能为企业经营目标的实现创造物质基础。生产管理的好坏,直接决定着企业经营目标能否实现,所以,生产管理仍然是企业管理的中心工作。
  其次,企业的经营目标、经营决策、经营计划都要通过生产活动和生产管理才能实现。
  其三,强有力的生产管理系统,可以免除企业领导千部的后顾之忧,从而可以集中精力搞好经营决策,提高整个企业的管理水平。
  其四,在经济休制改革的新形势下,只有搞好生产管理,提高生产效率,降低产品成本,提高企业的竞争能力和应变能力,才能适应市场竞争和多变的形势。
  生产管理的具休内容包括.企业生产过程的组织弃劳动组织,生产计划和生产作业计划的编制和执行,生产技术准备工作的组织多全面质量管理,设备管理,物资管理,以及库存决策等。




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