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企业生产管理

来源:    发布时间:2012-11-16 16:14     浏览次数:

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  生产管理是指对生产过程活动进行的一系列管理活动,也就是对生产过程活动进行的一系列计划、组织和控制的工作。企业的生产活动是一个“投入—变换—产出”的过程,即投入一定的资源,经过一系列的变换,使其价值增值,最后以某种形式产出供给满足社会需求的过程,如图7-7所示。

生产管理过程
生产管理过程


  其中投入包括了人力、设备、物料、技术、信息、能源、土地等劳动资源要素。
  产出包括:有形产品和无形产品。
  中间的变换过程也就是劳动过程、价值增值过程,即运作过程。
  企业的生产过程既是人、财、物的消耗过程,也是创造价值和使用价值的过程,所以合理组织生产过程,以尽可能少的物质财富消耗,生产出尽可能多的适销对路的产品,具有十分重要的意义。
  合理组织生产过程是指对生产系统内所有要素进行合理安排,以最佳方式将各生产要素结合起来使其形成一个协调的系统。具体要求如表7-4所示。

合理组织生产过程的具体要求
合理组织生产过程的具体要求


  在企业的管理中生产管理可以对经营决策的实现起保证作用,为技术开发进行科学实验提供信息和条件,同时还要为营销提供商品,是营销管理的后盾也是财务目标得以实现的保障,如图7-8所示。

企业生产管理与经营决策关系图
企业生产管理与经营决策关系图


  由此可见生产管理的任务就在于运用组织、计划、控制等职能,把投入生产过程的各种生产要素有效地结合起来,形成有机的整体,按照最经济的生产方式生产出满足社会需求的产品。生产管理作为企业管理的组成部分,包含着很多具体的管理工作,主要有:
  (1)生产战略:生产战略是企业整体战略下的职能战略。根据企业的目标和总体战略,对生产管理系统进行全局性和长远性的规划,确定生产管理所应遵循的计划、内容和程序,形成企业的生产管理模式。
  (2)生产准备与生产组织:生产准备与生产组织是生产的物质准备工作、技术准备工作和组织工作,包括工厂与车间的平面布置、产品的开发与设计、工作研究、生产过程的组织、物资管理、设备管理等。
  (3)生产计划:生产计划是生产管理的精华。指与产品有关的生产计划工作和负荷分配工作,包括生产计划、过程计划、生产作业计划、材料计划、人力资源计划和负荷分配计划等。
  (4)生产控制:生产控制指围绕着完成计划任务所进行的检查、调整管理工作,包括进度控制、库存控制、质量控制、成本控制及企业的标准化工作。
  (5)先进的生产模式:采用先进的信息技术手段,实现生产经营的集成,提高企业的应变能力和服务水平,是现代生产管理的热点。
  如表7-5所示,著名管理学家罗杰·斯罗德(RogerG.Schroeder)认为生产管理作为企业管理的组成部分,其主要的功能或决策领域包括:生产过程、生产能力、库存、人力和质量。

生产管理的五项基本功能
生产管理的五项基本功能



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