(一)工厂生产现场管理现状分析
　　当前，尽管有一批现场管理搞得相当好的工厂，也积累了不少具有先进水平的管理经验，但从全局看，大多数工厂的现场管理水平还比较落后，同国外先进水平相比还有较大的差距。有些企业近几年来注意抓了市场，却忽略了现场，管理重心外移，而不是内沉。有些新发展起来的小企业素质差，还不知道什么是科学的现场管理。现场管理落后，具体表现在以下几个方面:
　　1.现场生产秩序混乱
　　表现在工人干活无计划，操作无标准;职责分工不明，遇事推诱扯皮，不能严格执行规章制度;供应不及时，生产不均衡，工时利用率低，安全、质里事故频繁。
　　2.现场到处存在浪费现象
　　表现在用人过多，有人不干活，有活没人干，停工等待，无效劳动;生产过剩，库存积压，资金周转慢;物料消耗高、产品档次低，不必要的装卸搬运，大量的废品和不良品;长明灯，长流水，到处跑、冒、滴、漏.
　　3.现场环境“脏、乱、差”
　　表现在设备布局、作业路线不合理;物料、半成品乱堆乱放，工具箱、里衣箱春差不齐;门窗有尘土，地面有油污.杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，环境条件差，达不到规定标准的要求。
　　4.现场人员素质垂待提高
　　必须改变人们不符合大生产和文明生产要求的旧观念、旧习惯，克服“惰性”、作风散漫和纪律松弛等毛病，增强凝聚力，提高思想和技术业务素质。
　　(二)加强生产现场管理的必要性
　　1.加强现场管理是提高企业竞争能力的基础
　　随着现代企业制度的建立，企业管理由生产型转向经营型。许多企业领导者忙于搞“外交”，抓市场，筹资金，顾不上抓现场管理。在市场经济条件下，企业的生产经营必须以市场需求为导向，抓市场是完全必要和应该的。问题是不能把抓市场同抓现场割裂开来.这两者是相互关联、相互制约、密不可分的。企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向市场提供质量好、品种多、价格便宜、能按期交货的产品。而这些产品是在生产现场制造出来的，要靠现场管理来保证，现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争实力。有些外商与我方进行商品贸易时，不仅听介绍.有时还亲自到生产该商品的工厂进行实地考察，看其生产现场的条件和管理水平能否保证产品质量，是否具备履约能力.如果现场管理混乱，即使有了好的外部机遇也会丧失。为什么在同样严峻的外部环境中，有些企业的经济效益连年滑坡，生产难以为继;而有些企业则应付自如，其产品仍能在市场上畅销不衰?原因之一，就是这些企业有一个良好的后方基地，注重现场管理，能及时地调整产品结构，开发新产品和不断提高产品质量。所以，企业领导者要一手抓市场，一手抓现场，不能抓了市场丢了现场，要以市场促现场，用现场保市场.
　　2.加强现场管理是提高企业经济效益的重要途径
　　提高经济效益必须从现场抓起，这是因为企业效益来源于全体职工的劳动所创造的价值，而这些劳动价值大都实现于生产现场。原材料、燃料、动力等消耗的减少要在现场实现;废品率的降低，生产设备的合理使用及维护保养，先进工艺和高效率的加工方法运用等，要在生产现场完成;生产过程中的跑、曾、滴、漏也都是在生产现场发生的。所以，生产现场管理是投入产出的关键。因此，只有通过加强现场管理，才能使各生产要素得到合理配置和有效利用，才能以最低的投入获得最大限度的产出.提高经济效益。
　　3.加强现场管理是全面提高企业素质的保证
　　全面提高企业素质，包括提高职工队伍素质、生产技术素质、经营管理素质、基础工作素质、精神文明素质等。所有这些素质的提高，基本上都要从现场管理做起，没有现场管理作保证，全面提高企业素质只是一句空话。现场管理的好坏。实际上是衡童企业管理水平高低的重要标志。凡是现场管理搞得好的，这个企业的管理水平也一定高，很难想象一个生产现场管理混乱的企业，会有较高的企业管理水平。