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精益生产|最后的检查

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2012-11-16 14:00     浏览次数:

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  目标:完成所有的信息收集活动。对目标范围内的产品、需求量和规定每天的有效分钟数,要取得一致意见并由指导委员会最后签署。完成SOE的任务、工序时间和生产能力的变数。对看板系统为零件作出最后选定,并且为目标范围确定拉动顺序。对生产线的最后布里完成全部资源的计算。
  1.程序指导委员会的任务
  1)监督团队培训的执行
  2)评审且不断修订总计划
  3)批准目标范围的产品
  4)批准目标范围的产品需求量
  5)批准混合产品的PFD
  2.物料团队的任务
  6)为看板系统完成零件的选定
  7)为一次性使用的零件拟定补充策略
  8)确定看板补充策略的最终成本
  3.工序团队的任务
  9)完成SOE、质量指标和工序
  10)提供最终的资源工序图
  11)完成全部资源的计算
  4.目标
  必须完成全部信息的收集活动。必须结束关于哪些产品最能够代表精益生产线的产品混合的讨论。对那些产品的未来需求量,也必须达成一致意见。混合产品的PFD,必须作为生产各道工序的代表予以批准。每天的工作分钟数,也必须得到批准。所有这些信息参数结果,成为生产线设计和看板计算中分数的分子和分母。它们是非常重要的,以至于需要指导委员会的签字批准。
  完成1号和2号里程碑所需的时间,向所有的参与者提供了充分的机会,来做到保持当前的状况,或提出他们的想法和建议。3号里程碑是所有这些讨论必须得到结论的时候。当3号里程碑完成时,必须得到一致的意见,来开始反映未来生产中的操作环境。这种一致意见的达成,是程序指导委员会和精益/指导委员会协调员的责任。
  5.程序指导委员会的行动项目
  1)监督团队培训的执行:指导委员会必须确保,所有团队成员都要在精益生产的管理方法方面,经过培训。
  2)评审且不断修订总计划:将团队的进展记录下来,并将任何修订都载人文件。
  3)批准目标范围的产品:将基本零件最后选定,来代表精益生产线上生产的产品,是指导委员会的责任。因为物料实施团队会实际来编制基本零件数目的清单,一般都看不到长期的产品问题,许多产品问题只能够由指导委员会的成员来解决。
  4)批准目标范围的产品需求量:需求量是精益生产线生产能力的一个表述。因为这个产量的生产能力,是以对未来需求量的预期为基础的,所以它通常是要确定的最后数据元素之一。实施团队看不到未来的经营状况,而且也不应该对于生产能力作出决策负责。因为它对于精益生产线的设计来说是如此的重要,所以在进行最终的资源计算之前,它必须要由指导委员会来批准。
  5)批准混合产品的PFD:指导委员会必须批准混合产品的PFD,以确保全部的生产工序都被显示出来,用于精益生产线的设计。
  6.物料团队的行动项目
  6)为看板系统完成零件的选定:在这个里程碑期间,应该完成关于哪些零件要包括在看板系统之中的讨论。
  7)为一次性使用的零件拟定补充策略:那些没有包括在看板系统中大的、昂贵的或搬动缓慢的零件,需要有另一种一次性使用的看板系统。
  8)确定看板补充策略的最终成本:看板系统群虽已在进行之中,但是精益生产线开始工作的最终库存投资的策略,应该在这个里程碑期间完成。库存投资的调整或周转率的目标,可以由发货频次的改变来达到。同样,看板系统应该测试它拥有改变零件数目、发货频次和消耗以及补充点等的能力。系统必须是耐用的,而且容易管理。在3号里程碑期间,必要时要对系统进行演练和作出修改。
  7.工序团队的行动项目
  9)完成SOE、质量指标和工序:从SOE得到的信息,要用来在工序图上进行资源的计算、确定在工位层次上的质量指标,以及规定每一个工位上的加工任务。
  10)提供最终的资源工序图:在工序图上计算资源所需的所有信息,都必须在这次里程碑完成之前,记录在工序图上。在工序图上完整和准确的信息,是以生产能力来满足需求量而确定精确的资源需要量的关键。
  11)完成全部资源的计算:在所提供完整的工序图上每一个工序直列的底部,计算了生产能力的需求量、节拍时间、加权的标准时间(ST)和每一道工序所需的资源数目。计算一经完成,就是对算出的资源进行“明智”检验的最佳时刻。在考虑到效率作为影响因素的情况下,每一道工序未来资源的数目,是应该同以当前和未来产量为基础的当前资源数目成正比的。如果资源的差异不合理,那么就要对SOE的准确性和按生产能力(V})决定的需求量重新检验。




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