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传统生产管理模式更新的意义

来源:    发布时间:2012-11-15 11:07     浏览次数:

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  我国传统的生产管理模式,是在50年代学习前苏联的荃础上创立发展起来的,并且至今没有实质性的变化.与美、日等发达国家的先进生产管理模式相比,我国的生产管理观念、生产方式、管理方式是落后的。加上我国工业基础(设备、资金、工艺、专业化生产、产业结构等)薄弱,导致我国工业企业与美、日相比存在着极大的差距。然而,我国企业界现在的生产及管理观念、生产管理模式并非我国所独有(抛开在计划经济下由于制度给予中国企业的特征〕,美、日企业三四十年前也走过同样相似的道路。只是我国企业还没有完全建立单一品种(少品种)大批量生产方式之前,该种生产方式就已被美、日制造业所放弃,代之而来的是“多品种、小批量”的生产方式.也就是说,我国的制造业还没有走上或者还没有走完“单一品种(少品种)大批量”生产方式,即“第一次生产方式革命”的历程之前.已经面临着“多品种、小批量”生产方式的挑战.或者说又落在了“第二次生产方式革命”的浪潮之后了。这是摆在我国企业面前严酷的现实.其具体的表现是:目前作为我国国民经济骨干的国有大中型企业盈利、潜亏、亏损的各占1/3,不少行业和企业产成品大量积压、“三角债”重重.经济效益下降.其中机电等加工装配制造业尤甚。究其原因,有宏观的、外部的,但我国工业企业生产管理总体水平落后,是重要的、带有根本性的原因之一。
  面对挑战,面对严酷的现实,给我国工业企业带来了极大的压力和从未有过的困境,然而,面对困境,我们也应该清楚地看到,这又是一次很好的契机,如果我们能抓住这个机遇,彻底改变我们传统的生产及管理观念,采用先进的生产方式,构造出新的、适合中国国情的生产管理模式,“跳越”过“第一次生产方式革命”的阶段,直接迎接“第二次生产方式革命”的挑战。那么,我国的制造业必然会产生翻天覆地根本性的质变,必然会带动整个国民经济的腾飞,所以,振兴制造业,构造新的生产管理模式,将是我们刻不容缓的。




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