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精益生产|初始化和项目启动

来源:    发布时间:2012-11-15 10:16     浏览次数:

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  1.程序指导委员会的任务
  1)明确表述战略规划
  2)完成执行部门的观察
  3)文件列人总计划
  4)确定团队成员并建立团队
  5)完成物料团队和工序团队的培训
  6)确认目标生产线的设计范围
  2.物料团队的任务
  7)开始确定目标范围的产品
  8)确定目标范围的产量
  9)开始选定看板候选零件的数目
  3.工序团队的任务
  10)确定每天的加工分钟数
  11)开始绘制工艺流程图(PFD)
  12)开始记人事件序列(SOE)和工序时间
  4.目标
  1号里程碑中所列出的行动项目,是为了使实施项目开始进行而设计的。1号里程碑的大多数行动项目,是程序指导委员会的责任,而且必须在物料团队和工序团队可以开始他们的活动之前就完成。
  5.程序指导委员会的行动项目
  1)明确表述战略规划:对生产企业的操作系统进行改变的理由,必须是人所周知、正式宣布和必要时公开发表的。公开宜布这些理由,也迫使指导委员会的成员们,要仔细考虑他们对于精益生产生产线的期望。指导委员会不同成员的不同议题,必须在成员之间取得一致。战略规划一定会提供明确的方向,以保证实施团队成员引导实施过程达到战略规划的目的。
  2)完成执行部门的观察:在许多公司中,行政部门的每一个管理人员,未必都会积极地参与实施项目。有一些行政部门的管理人员,也许处于项目本身的边缘,或者完全不知道。即使这些人并不会直接涉及实施项目之中,他们还应该知道,这个项目有关实施团队的成员,需要从他们的职能部门获得信息这样一件事情。观察还包括一次简短而有教育意义的会议,来解释当前操作系统同精益生产系统之间的差别,并提供他们职责范围内有关的信息。
  3)文件列人总计划:是应该编制的一种高层次的计划,它指出了具有战略意义的规划、里程碑的行动项目、它们预期的完成日期,并且列出了对完成计划负有责任的人。这份文件在整个实施项目期间,成为指导委员会的“总计划”。在每一次由指导委员会主持的会议上,这份总计划必须经受评审并得到适时修正。精益/指导委员会协调员的责任是,当总计划被要求更改时,要同实施团队进行沟通。精益/指导委员会协调员还必须把总计划中的更改通知实施团队。
  4)确定团队成员并建立团队:由指导委员会所主张的每一个职能领域,都必须选出一个人,参与作为实施团队的成员。除去指导委员会和实施团队的关系之外,这个团队的成员还会有一个经理/直接报告的关系。这个额外的关系,使实施的成果确保得到提高,并且可以产生适宜的解决办法。经理/直接报告的关系,也确保了必要的团队成员资源,可以利用于实施团队。有些所需的团队成员,也许并不具有指导委员会的代表权。这些团队成员会被要求接受额外的管理教育,以支持参与实施团队。
  5)完成对物料团队和工序团队的培训:一旦选定参与的团队成员,就需要进行关于精益生产的概念和原理的培训和教育。这种培训经常可以作为外部的培训课程,或作为内部培训部门的安排。如果不能利用外部的话,就应该举办内部的培训课程,来培训团队的新成员和后来要在精益生产线上工作的新员工。通常没有必要提供实施过程中的培训,因为当团队成员通过里程碑时工作中会受到实践性的在职培训。
  6)确认目标生产线的设计范围:为初始的精益实施选择适当的目标范围是一项重要任务。利用来自战略性业务分析的信息,目标范围应该大得足以收回很大的投资,但要对将大量的变动引进组织保持敏感。应该规定,初始的实施项目在差不多四到六个月之内完成。
  物料团队和工序团队一旦组成,并在举行了他们起初的几次会议之后,他们就必须开始其信息收集活动。




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