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现场管理系统优化的内容

来源:    发布时间:2012-11-14 11:13     浏览次数:

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  现场管理系统优化的内容涉及现场内外的方方面面,纵横关系十分复杂,而且各企业生产规模、产品结构、生产方式、生产技术条件、管理现状、职工队伍素质的不同,不同企业在现场管理优化的具体内容上也有所区别。但从总体上看,现场管理系统优化的内容应包括以下几方面:
  1.现场管理体制的优化
  现场管理体制(包括现场管理组织机构与岗位的设置,职能的划分等)合理与否,直接关系到现场各项管理能否有效地发挥作用,关系到现场管理系统能否协调地、高效率地运行.应通过对管理体制的优化,确定合理的现场管理层次、机构、职能和管理幅度,消除由于机构、职责不清带来的扯皮、推拖现象,要选拔德才兼备和熟练掌握现代化管理知识的人进入领导岗位,使领导班子具有良好的素质结构和气质结构,从而形成符合本企业和现场生产特点、保证生产活动有效运行的现场管理体制。
  2.现场管理目标的优化
  明确优化目标是现场管理系统优化的一项重要内容。现场管理系统的优化不是某个局部的优化,也不是各局部独立优化的简单组合,而是要以某项主题或总目标为核心把各局部、各项工作串联起来,协同共作.因而,要围绕如何增强企业整体功能、实现企业生产经营总目标和提高经济效益,统筹规划现场管理优化目标,通过把目标层层展开,分解落实,使不同层次目标之间、各项计划指标之间匹配、协调、平衡.只有这样,才能获得良好的优化效果。
  3.现场管理方法与手段的优化
  优化现场管理,必须应用现代化管理方法和手段,改造和取代落后的管理方法与手段,尤其应在综合性较强的现代化管理方法(如方针目标管理、全面质量管理、定置管理等)上狠下功夫,以此综合治理生产现场,优化生产力诸要素组合和投入产出管理,增强现场生产转换功能,促进优化目标的实现。
  4.现场管理保证体系的优化
  要实现现场管理系统优化,就必须按优化目标要求,协调和平衡现场各项专业管理之间、专业管理与现场管理系统之间的相互适应关系,这既是发挥好现场管理的计划、组织、指挥、协调、控制等功能的一条有效途径,又有利于充分发挥各项专业管理的作用,强化现场生产转换功能。为此,要明确各项专业管理的目标、职责、任务和权限,健全现场各项专业管理与现场管理系统优化相结合的保证体系,如现场质量管理、设备管理、安全和文明生产、节能降耗、资金占用管理和成本控制、教育和思想政治工作等方面的保证体系。
  5.现场管理基础工作的优化
  管理基础工作主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、以责任制为核心的各项规章制度、基础教育和班组建设等.这些基础工作的好坏直接影响现场管理的水平。对现场管理基础工作进行优化,就要在管理基础工作科学化、标准化、规范化上下功夫,为优化现场管理系统奠定基础、提供保障,促进现场管理水平的提高。
  6.现场管理中人的优化
  人是一产力诸要素中最积极、最活跃的要素,也是生产关系的主体。人与物、人与人的组合是生产现场要素最基本的组合.在社会主义条件下,企业的性质决定了人一方面是生产力要素,是管理的客体,只有管好人才能发展生产,创造效益;另一方面,人是企业的主人,是管理的主体,现场各项工作最终都要落实到人头上,靠人去做、去管理。因此,现场管理的核心是人,是人的管理和靠人去管理的,离开人,优化现场管理将会无的放矢,也就成了一句空话。现场管理中人的优化,就是要从“以物为中心”的管理真正转到“以人为中心”的管理轨道上来,围绕优化目标和提高人的素质,通过严明规章制度、做好教育和思想政治工作等途径,抓好“一识、二心、三性”的内容。“一识”是要强化全员的管理意识;“二心”是要增强全员的责任心和事业心;“三性”是要充分调动全员的积极性、主动性和创造性。总之,只要优化好“以人为中心”的管理,现场管理系统优化也就有了扎实的基础和坚实的保障,不仅复杂的现场管理可以搞得有条有理,而且面对错综多变的外部环境也可以做到有章有法。




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