我们知道，企业生产经营的最终目的是获取利润，为了实现这个最终目标，各企业想尽一切办法，例如，采用先进的技术与设备，配备高质量的工人和管理人员，采取现代化的管理方法与手段等等。JIT作为企业生产管理的一种方法或哲理，其最终的目标与企业的最终目标是一致的，即获取利润。JIT生产管理方式从使企业获取利润这个最终目标出发，采取各种方法和措施，消除或降低企业生产经营中的各种浪费，降低产品的成本，从而达到获取利润的目的。这里的浪费被定义为“只使成本增加的各种生产因素”，也就是说不会带来任何附加价值的各种生产因素。例如，生产过剩引起的库存带来的·资金积压而带来的浪费;人员冗余造成的浪费;设备利用不合理和产品质量低带来的浪费等等。为了消除或降低各种浪费，JIT采取的主要措施是适时适量地生产产品、最大限度地减少操作工人、全面及时进行质量检测与控制。如图2.3.1所示。为了实现这些方法和措施，必须合理地布置生产设备;配备具有多种操作技能的工人;并合理地制定生产计划控制产品的投入顺序实现生产过程的均衡化;制定标准的作业流程实现生产过程的同步化等等。

JIT的基本思想及实现方法