1.考核办法
　　(1)将现场管理工作纳人常项考核，从各单位当月奖金中提取2%作为现场管理专项奖金，按《现场管理流动杯竟赛实施细则》进行考核打分，每月各单位最终结果必须在85分以上方可挂回当月现场管理奖。
　　(2)考核由分厂现场管理考核小组组织现场管理考核小组成员定期检查现场2一3次。对每次检查出的问题按照考核细则进行打分，累计周期为一个月。各单位最终得分=(基础分100分一查出问题扣除分)x各单位难度系数。上级部门和不定期检查出的问题一并计人。同时将查出的问题及时反馈给各单位进行整改。
　　(3)由于各单位现场管理工作难度、作业面及人员等情况不同，特规定如下权重系数:电解五车间1.15、电解六车间1.15、净化车间1.05、铸造车间1.05、检修车间1.0。
　　(4)各单位每月最终得分值由分厂工会汇总各检查组的定期及不定期检查结果后根据《现场管理考核细则)进行分值统计，并于每月初上报办公室，并进行通报。
　　(5)开展现场管理竞赛活动，并设立现场管理流动杯。现场管理流动杯竟赛与分厂其他三大流动杯竞赛活动相仿，为每季度评比一次。排名以三个月积分的平均分为依据。每个季度将考核结果上报考核领导小组进行审核并公布。
　　(6)奖励办法:现场管理竟赛活动对前一、二、三名进行奖励。第一名奖励300()元;第二名奖励1500元;第三名奖励500元。同时获得奖励的车间各推荐一个班组作为现场管理的优秀班组，排名与车间排名相同并获得奖励(电解车间推荐大组)，第一名奖励500元;第二名奖励300元;第三名奖励200元。获奖单位在奖励本单位班组时，获奖班组必须也为最高获奖班组。
　　2.现场管理流动杯竞赛实施细则
　　(1)现场管理考核表(通用部分)如表13一2所示。

现场管理考核表

　　(2)电解车间现场管理考核表，略。
　　(3)铸造车间现场管理考核表，略。
　　(4)净化车间现场管理考核表，略。
　　(5)检修车间现场管理考核表，略。
　　(6)计算机站现场管理考核表，如表13—7所示。

计算机站现场管理考核表