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企业生产管理的基本任务和主要内容

来源:    发布时间:2012-11-09 13:24     浏览次数:

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  乡镇企业的生产管理,是对企业有关生产活动方面一切管理工作的总称。企业的生产活动是运用现代科学方法,按照企业的经营目标和经营计划,充分利用人力、财力、物力,按期生产出社会豁要的产品的全过程。对于这一全过程所进行的计划、组织、指挥、控制与协调称之为生产管趣。
  生产活动是人类赖以生存的最基本的实践活动,乡镇企业的中心任务是从事生产活动。生产管理对企业有成效的顺利进行生产活动,具有特殊重要性,是企业管理的重要组成部分。加强企业的生产管理,对产品产量的增加、质量的提高、生产周期的缩短、原材料的节约、成本的降低、劳动生产率的增长等,都具有重要意义。
  一、生产管理的基本任务
  生产管理的基本任务是根据企业统一平衡的经济计划指标,编制生产计划和作业计划,对各种生产要素和生产过程的不同阶段、环节、工序进行合理安排,使其在空间上、时间上平衡衔接、紧密配合,结成一个协调的系统,确保产品在行程最短、时间最省、耗费最小的条件下,按品孙、质量、数量、期限等,生产出社会需要的产品,多、快、好、省地完成生产任务。具体的讲有以下四个方面:
  (一)按照社会主义生产的目的,实行按需生产,确保生产的产品适合社会需要,满足用户要求。为此,企业应根据国家下达的计划(指令性计划或指导性计划)和市场需要,坚持“质量第一”的方针,加强为用户服务的观念,按品种、质量、数量、交货期等组织生产,克服盲目生产。
  (二)全面完成企业计划任务包括:产品品种、质量、产量、产值、速度、成本、资金、利润、安全等各项主要指标。要抓住重点,带动全局。在通常情况下,应坚待在保证完成产品品种和质量的前提下,力求加快速度和降低成本,做到效益和速度的统一。
  (三)合理组织劳动力,充分利用人力资源。任何一种先进的科学技术和机器设备都要由人来创造和使用。因此,要十分重视人的因素,合理的组织分工配备和设备相应的人力,建立健全各项劳动定额,加强劳动纪律,实行经济贵任制,大力开展职工培训,加强思想政治工作,最大限度地调动广大职工的生产积极性,以保证生产任务的完成。
  (四)充分有效地利用物质资源,包括劳动资料和劳动对象。加强设备管理,在充分发挥现有设备作用的基础上,搞好“挖、革、改”,不断提高企业的生产技术水平,做到物尽其用。
  二、生产管理的主要内容
  (一)全面掌握生产的物质条件
  对全厂各车间的生产能力及其利用程度等,要核算清楚,心中有数,以便正确地确定生产任务和采取挖掘生产潜力的措施。这是组织管理生产的一个必要前提。
  (二)编制和执行生产计划和作业计划
  根据企业统一平衡的经济计划,按照国家标准或用户的要求,结合本企业的实际情况,编制生产计划,确定产品的产量、质量、品种、规格和完成日期等,并把生产任务分配到各有关车间、班组及生产环节,依据生产计划制定作业计划,按照生产计划的要求,规定出一月、一旬、一周、一昼夜、一个班次甚至一个小时,各车间、班组甚至每一个人所要完成的工作量。并且要经常或定期地进行检查,分析生产计划和作业计划的执行情况,发现问题,及时解决。
  (三)生产过程的组织工作
  从产品的生产准备,到生产出产品来的全部过程中的各个阶段、各个工序,从空间上和时间上,要进行一系列的组织工作。根据生产过程连续性、协调性、均衡性、平行性方面的要求,不断改进工艺路线,通过合理安排和充分利用人力、物力,使产品在生产过程中,行程最短、时间最省、生产周期最短、经济效果最好。
  (四)日常的生产管理工作
  要做好日常生产的准备工作。搞好在制品和半成品的管理,科学地进行生产调度,检查分析任务的完成情况,及时解决日常生产活动中出现的矛盾,克服生产过程中各个环节间出现的不平衡现象等,以保证日常生产的顺利进行。
  (五)组织文明生产
  生产场地要整洁有序,保护环境卫生,做好废物的处理等。
  (六)建立健全规章制度
  企业要建立健全各种规章制度,并切实监督执行,以保证生产的正常顺利进行。
  总之,生产管理是一项内容细致而复杂的工作,生产过程的各个部分、各个环节之间存在着非常密切的关系,要求人们分工协作,互相配合。所以,生产管理既要正确地处理生产过程中人与自然之间的关系,又要正确地处理人与人之何的关系。要搞好生产管理,既要遵循经济规律,又要遵循自然规律。




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