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从现场管理看差距

来源:    发布时间:2012-11-08 13:57     浏览次数:

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  1.赏心悦目有序的现场管理。当你进入一个工厂的时候,可以看到赏心悦目、整洁有序的现场的时候,那么你一定会对这个企业的管理很信服。如图2-1中的企业运作现场,有锃亮的通道,所有物品都按照规则摆放,每个员工都在紧张有序地工作。这样的工厂管理显得非常有序。

现场管理:整洁有序的工作现场
现场管理:整洁有序的工作现场


  这个还体现在各种各样的看板上面,落后的企业你会发现看板上都是各种各样的制度,约束人的制度,生怕员工不知道罚款制度。那么优秀的企业的管理现场他有改善墙,如图2-2这一面墙都是展示员工智慧的墙,员工的智慧、员工的改善、员工劳作的照片等等,通过这样的展示表现企业积极向上的管理文化。

现场管理:员工的改善墙
现场管理:员工的改善墙


  图2-3还可以看到员工自己动手制作的一个美丽墙。有这么一家公司,有一个垃圾处理厂,这个位置有8个员工,这家企业通过TPM活动,员工的创造性智慧被调动起来,这个部门也要识辨,那么他通过积累各种各样的废材料,他们把一些废木板拼装以后,用纸张画出这个砖头的样子,再贴在这个背面的木头上,那么把它展示出来,当员工在美化自己的现场的时候,那么员工的积极性是被调动起来的,员工自己动手用废物创建休息场所,当看到这样的现场的时候,客户一定会会感动的。

现场管理:废弃材料制作的美丽墙
现场管理:废弃材料制作的美丽墙


  图2-4所示的这家企业员工用废料为自己创造了保健休息椅,当客户看到这样的场景时,也会感动不已。显然,这家企业的员工已经被充分激活,积极性被充分地调动了起来。

现场管理:用废物创建的休息场所
现场管理:用废物创建的休息场所


  2.脏乱的现场案例,如图2-5所示,设备周边有各种各样的包装材料、各种各样产品的堆积,还有扫把等物品。但是,这样的现场还不是最坏的,生活中可以看到太多更坏的情形:有些企业的现场根本连脚都放不进去。这样的工厂能否制造出优秀的产品是很值得怀疑的。这都是缺少方法,不懂得TPM,不懂得改善手段而导致的结果。

现场管理:这样的现场还不算最差的
现场管理:这样的现场还不算最差的


  如果想真实了解一个企业的管理现状,可以留意一下员工的工具柜。如图2-6,工具柜中的物品乱堆乱放,但是这样的工具柜肯定不是绝无仅有的,有些企业的问题与此相比有过之而无不及。从本质上讲,工具柜的整洁程度与企业的管理方法有密切关系。

现场管理:这样的工具柜不算最乱的
现场管理:这样的工具柜不算最乱的


  卓越的现场管理还表现为对管理项目的有效控制。公司如何追求高品质、追求低成本,对交货期、对客户的投诉如何应对,这些都要进行明确。企业可以在各种各样的场合提供展示,包括管理项目,比如成本、交货期、效率、品质状况等,使得企业为这些管理项目的实施所做的努力能被外界看到。
  图2-7是某企业TPM管理项目实施的看板,看板中张贴了各种各样的改善案例,从中可以看出企业对管理项目实施了有效的控制,从而可以了解到这家企业的管理理念和员工的管理智慧。

某企业TPM管理项目实施看板
某企业TPM管理项目实施看板



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