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生产现场管理评价

来源:    发布时间:2012-11-07 11:01     浏览次数:

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  生产现场管理评价,也就是对生产现场管理水平的评价。生产现场管理评价包括两个方面:直接评价和间接评价。下面介绍一种简便实用的评价方法.
  一、生产现场管理的直接评价
  所谓生产现场管理的直接评价,就是对生产现场管理本身的状况及水平作出评价。
  第一,将生产现场管理分为10个主要方面:文明生产,安全生产、定置管理、设备管理,工量具管理,生产管理,工艺管理,设备管理,劳动纪律管理及班组管理。这10个主要方面称专项管理每个专项管理包括若干项评价的内容与要求,共计60条。
  第二,对专项管理的每一项评价内容与要求,规定出检查方法和评价标准,评价标准中的评分分为四等:1.2分,0.9分,0.6分,0分。为节省篇幅,现仅列出工艺管理的评价条目、内容与要求、检查方法、评价标准和说明作为范例来说明。
  第三,确定生产现场管理水平等级的划分。企业生产现场管理水平可分为一、二、三级。凡总分等于或大于“分者评为一级;等于或大于48分者评为二级;等于或大于30分者评为三级;小于30分者不进级。
  第四,确定以下生产现场管理评价方法:
  (1)车间生产现场专项管理评价
  每一专项管理计总分和平均分
  某专项管理总分=该项各条实得分之和
  某专项管理平均分=该项各条实得分之和/该项条数
  专项管理评价等级按平均分对照“标准值范围表”定级。
  (2)车间生产现场管理整体评价
  车间生产现场管理整体评价分=各专项管理实得分之和
  车间生产现场管理整体评价等级对照“标准值范围表”定级。
  (3)企业生产现场管理整体评价
  企业生产现场管理整体评价分=各抽查车间实得分之和/抽查车间数
  企业生产现场管理整体评价等级对照“标准值范围表”定级。
  如果将评价的范围再扩大一些,则除了对企业的生产现场管理进行评价外,还应包括对仓库现场管理、办公现场管理、厂区环境管理等进行评价。
  企业现场管理整体评价分=企业生产现场管理评价分+仓库
  现场管理整体评价分+办公现场管理整体评价分+厂区环境管理整体评价分
  企业现场管理整体评价等级对照“标准值范围表”定级。
  “标准值范围表”如表1一2所示。

现场管理及整体评价标准值范围表
现场管理及整体评价标准值范围表


  二、生产现场管理的间接评价
  所谓生产现场管理的间接评价,就是评价与生产现场管理有密切关系的经济技术指标,由于生产现场管理水平的高低,必然反映到生产的效果和经济效益上,所以“优质、高效、低耗、均衡、文明、安全”这几项,是一个高水平的生产现场管理的主要标志。间接评价的经济技术指标体系,墓本上按照上述标志来建立(文明和安全除外,因这两方面已列入直接评价范围)。
  根据间接评价的概念和特征,列出以下四个方面的经济技术指标:
  1.质量指标
  质量指标包括产品(零部件)质量抽查合格率,优等品及一等品合格率,产品(半成品)的平均质量等级等;
  2.效率指标
  效率指标包括工时利用率,车间全员劳动生产率,车间工人劳动生产率,工时定额平均完成率,单位产品(零部件)实耗工时等;
  3.消耗指标
  消耗指标包括原材料利用率,单位产品(零部件)的原材料消耗,单位产品(或产值、定额工时)的能耗,单位产品(零部件)的车间成本,可比产品的车间成本降低率;
  4.均衡生产指标
  均衡生产指标包括生产均衡率(旬均衡或日均衡),车间零部件生产配套率,生产作业计划完成率,产品的生产周期,产品的按期交货率。
  以上指标按统计报表或经计算求得,然后加以综合评价。综合评价可利用各种目标评价方法,例如评分法,加权评分法,层次分析法,模糊数学评价法,等等,这里不详加介绍了。




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