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QC小组活动的开展

来源:    发布时间:2012-11-05 09:54     浏览次数:

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  QC小组又称质量管理小组,是指在工作岗位上从事各工种的员工,围绕企业的方针目标和现场存在的问题,运用PDCA质童管理方法,改善质量、降低成本、缩短交货期,以提高人的素养和经济效益为目的,自发组织的小组。
  QC小组的主要作用,具体有以下几个方面:
  1.加强班组建设,采用先进的管理方法
  通过开展QC小组活动,把全面质量管理的方法运用到班组管理中去,逐步实现班组管理的“五大转变”:从分散管理向系统管理转变,从生产第一向客户第一转变,从产量第一向质最第一转变,从事后处理向事前预防转变,从被动管理向自主管理转变。
  2.实现全员管理,激发员工的工作积极性
  全员参与管理是质量管理的原则之一,QC小组是动员、组织广大员工参加质量管理的有效形式。在班组内建立QC小组,把企业的员工组织起来学习运用全面质量管理的方法,充分地发挥每个成员的主观能动性和聪明才智,主动解决生产和工作中的实际问题,提高员工分析问题和解决问理的能力。
  3.提离企业的管理水平和经济效益
  通过QC小组活动,进行规范管理、自主管理、全员管理,在产品开发、降低成本、提高生产效率方面,发挥着重要的作用,为企业创造良好的经济效益。
  QC小组根据工作性质和内容不同,可以分为四类“现场型”、“攻关型”、“管理型”、“服务型”。
  1.“现场型”
  QC小组主要以斑组、工序、服务现场员工为主,它以稳定工序、改进产品质量,降低成本消耗,提高服务质量为目的。
  2.“攻关型”
  QC小组一般由管理人员、工程技术人员和工人组成,但大多数以工程技术人员为主,这种类型的小组,以解决有一定难度的关键质量问题为目的。
  3.“管理型”
  QC小组,主要是由管理人员组成,它以提高工作质量,改善与解决管理中的问题,提高管理水平为目的。
  4.“服务型”
  QC小组,主要由从事服务性工作的员工组成,提高服务质量,推动服务工作标准化、程序化、科学化。QC小组的组建,一般是在员工经过质量管理知识培训后,根据企业年度的方针、目标和生产工作中存在的主要问题,由班组长或班组的成员讨论提出活动课题,成立符合本班组实际情况的QC小组,可以在本班组或车间内组建,也可以跨班组或车间。班组中着重建立“现场型”、“攻关型”的QC小组,小组的人数控制在3一10人之间。成员由一线员工、技术人员、管理人员相结合较合适,更有利于活动的开展,取得良好的效果。
  QC小组成立时,选好小组长至关重要,直接影响到小组活动开展的成败,小组长一般由全体成员选举产生,或由发起人担任。小组长应具备以下基本条件:
  ①高中以上文化程度,掌握全面质蚤管理的知识;
  ②热情大方,乐于奉献,有一定的培训能力;
  ③有较高的技术水平和理性思维能力。




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