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丰田公司应用JIT生产方式的效益

来源:    发布时间:2012-11-02 10:48     浏览次数:

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  丰田汽车公司在应用了JIT生产方式之后,美国非常关注,MIT组织了”名专家学者对丰田公司的工厂和美国的汽车工厂进行了比较,结果发现,最根本的原因是美国的生产系统不如日本,JIT生产方式的优势主要表现在这样几个方面。
  (1)劳动生产率显著提高,充分地动用了可利用的人力资源用于企业的生产,丰田公司运用JIT生产方式后.劳动生产率是使用之前的2倍。
  (2)产品设计速度快,新产品的开发周期明显缩短,在日本开发一辆全新的车只需要4年,而在美国同样的过程需要6年甚至7年才能够完成。
  (3)库存非常少,日本企业的在制品库存仅仅相当于美国汽车企业库存的十分之一二.而且成品的库存也非常低.是传统方式的四分之一。
  (4)厂房占用面积和空间比较小,采用J汀生产方式之后,同样规模的工厂生产面积仅仅是传统生产方式下工厂的二分之一,投资也是二分之一。
  (5)产品质量得到有效的控制,质量提高达3倍。
  正由于JIT生产方式日本的丰田汽车公司提供了品种多、质量高的汽车,日本的汽车在美国大批母生产的汽车面前保持了明显的优势。




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