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工序需求量的确定和节拍的建立

来源:    发布时间:2012-11-01 08:47     浏览次数:

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  平衡是精益生产线成功的关健。当精益生产线运转时,所有工序都以同一速度来完成工作。即使个别生产工序会需要不同的工作时间,精益生产线也会把全部工作时间折分为相同的工作量。增多或减去工序所使用生产资源设备的数目,就在不同工作时间的多种多样的工序之间达到平衡。平衡之后,再也没有哪一个工序,会比别的工序拥有更大的生产容量了。平衡是每一条精益生产线的清华所在。
  要使工作过到平衡的概念并非新的东西,但是精益生产管理方法,却与众不同地应用了达到平衡的概念。精益生产的管理方法,是根据某一和持定的工序所要求的需求生产量,来平衡工作的,而不是根据实际考虑,例如生产线的长度,使生产线平衡的。生产能力一旦确定之后,各生产工序就被分成相等的工作量。在每一种产品的每道生产工序会有不同的工作时间的情况下,精益生产管理方法,利用了一种称之为节拍的时间/产量的关系来建立平衡。
  节拍可计算如下:
  节拍=(每班工作的分钟数*每天的工作班数)/每天的生产量
  式中,每班工作的分钟数=每班的一位生产操作人员进行工作的可用时间数量;每天的工作班数=每道工序每天有多少班;每天的生产量=总需求量,其中包括任何返工、废品的影响,和选项产量的考虑。
  节拍是需求频繁程度的表述。因为它是在一定的时间阶段内需求量的表述,所以它也是速率的一种表述。节拍表明,如果在指定的时间联合会内生产了一定的产量,那么全部可加利用的时间,可达480分钟。如果要求工序的生产量为240件,那么节拍时间就是2分钟,或每天生产240件需求量的480分钟内,每2分钟要完成1件产品。节拍时间一般用分钟来表示。
  节拍时间往往被指明为一个工序的“目标”或“目的”速率。由于PFD中,每个工序选择项数目、返工、废品的不同,每一道工序会有着不同的生产量。因为生产量会不同,每道工序就一定会建立起它自己单独的节拍时间速率。
  每一道工序一旦建立起世拍时间,产品“流”就会按照规定的节拍率,把每道生产工序资源装备,调动到靠近精益生产线,使工序的产出直接被消耗到最终产品的位置上来实现。总的时间被成组分成等于节时间的一些工作部分。不论生产分总成或最终产品所必需的总时间为多少,被分成与节拍相等部分的各道生产工序都得到平衡。单个工件(一个节拍时间的作用)是由一个人或一台机器来完成的。节拍时间内部分完工的工件,随后被传送到下游装备上去,在那里执行等于另一个“节拍”的工作任务,工件流致力通过所有生产工序,直到所要求的工作全部完成为止。
  将工作按节拍来平衡,并且把生产工序有规律地连接起来,就可以使一道工序完工的产出品,直接被另一道生产工序消耗掉。这样就令人惊奇地减少了库存并缩短了周转时间。因为各道生产工序已完全被分成相等的工作部分,要把类似的劳动力和机器组成“工段”的做法,已不再有必要了。只有生产工序的产出所需的资源装备,才被安置在生产线上。
  生产商们通常都把精益生产线的“节拍”时间,看作是一个独立的实体。但事实上,整条“生产线”的节拍时间也的确就就是生产线最后一道工序的节拍时间。只要生产商懂得,笨道工序有着它自己按照工序生产量决定的节拍时间,那么节拍一词的这种误用,就可以不必计较了。




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